Sınırlar üzerinde basit genişleme, sermaye akışı ve vergi yapısı optimizasyonu gibi basit ve düzenli süreçler önemli ölçüde değişti. Bununla birlikte, Birleşik Arap Emirlikleri gibi Orta Doğu’daki ülkelerdeki yargı bölgeleri mevcut iş ortamında lider olarak ortaya çıkmıştır ve bu tür coğrafyalardan faaliyet gösteren şirketler genellikle sunulan avantajlardan yararlanmıştır.
Son yıllarda değişen iş ortamı
Yaklaşık yirmi yıl önce, herhangi bir ülkenin zengin bir bireyi, bir şirketi çoğu denizaşırı yargı alanına dahil edebilir, o ülkede hemen bir banka hesabı açabilir ve vergilendirme, KYC (Müşterinizi Tanıyın) ve AML (Kara Para Aklama ile Mücadele) uyumluluğu konusunda endişelenmeden uluslararası ticareti kolayca yapabilir. , örneğin. Ancak zamanla kurallar çarpıcı biçimde değişti. En belirgin olarak, dünyadaki hemen hemen her ülke bireyleri ikametgahlarına göre vergilendirir ve şirketleri kontrol edildikleri ve yönetildikleri yere göre vergilendirir. Dahası, finans dünyasında yaygın bir söz, birkaç on yıl önce paranızı bankadan çıkarmanın zor olduğu, bu günlerde paranızı bankaya sokmanın kabus olabileceğidir.
Sınır ötesi strateji
“20 yıl önce sınır ötesi mal ticaretine başladığımızda çözmemiz gereken en büyük sorunlarımız iletişim eksikliği ve erişilebilirlikti. Örneğin Çin’de seyahat etmek göz korkutucu bir işti, çünkü neredeyse hiç ingilizce konuşanlar yoktu ve çeviri yapabilecek akıllı telefon uygulamaları yoktu, bu yüzden Çin’e bir sözlükle seyahat etmek zorunda kalacaktı.“, Oriental Trading Services’in kurucu üyesi olan Mostafa Nasser Al-Rashed’e (daha sonra OTC “Orient Trading & Consultancy” olarak yeniden markalandı) anlatıyor. Şirket, uluslararası bir genel ticaret şirketi olarak başladı, ancak yirmi yılı aşkın bir süredir, BAE’deki merkez ofislerinden tamamen bireyler ve işletmeler için operasyonları kolaylaştırmaya odaklanan baskın bir kolu içeren çok işli bir gruba dönüştü. Uluslararası operasyonlardaki modern zorlukları ele almak.
Pazardaki boşluğu doldurmak
Al-Rashed, “Şirketlerin ve bireylerin uluslararası alanda faaliyet göstermelerini kolaylaştıracak bir işe asla niyetim olmadı” diyor. “Ancak, iş dünyasındaki ilk on yılda uğraştığımız uluslararası ticaret miktarı göz önüne alındığında, arkadaşlar, meslektaşlar ve ortaklar bizden tavsiye istemeye başladı.” Bu gün ve yaştaki iş adamları, yaklaşık on yıl önce ortaya çıkmaya başlayan sorunlarla karşı karşıya. “Temaslar, örneğin Güneydoğu Asya’daki bir tedarikçiye para transferi gibi bir zorlukla karşımıza çıkacaktı. Bir müşterinin ödeme emri, önceden satılmış malları beklerken temizlenmesi haftalar veya aylar sürebilen bir uyum süreci için reddedilebilir “, diye devam ediyor Al Rashed. “Birçok danışman ve danışman, bireylere ve işletmelere uluslararası faaliyette ortaya çıkan konularda nasıl tavsiyelerde bulunacaklarını biliyor, ancak çok azı önerilerini uyguluyor. Sadece tavsiye etmiyoruz, koordine ediyoruz ve sonra kolaylaştırıyoruz.”
BAE’nin stratejik çekiciliği
Zorlu küresel iş ortamı, BAE’Yİ girişimciler ve profesyoneller için düzenleme açısından gelişmiş bir konum sunan bir ışık feneri haline getirdi. Al-Rashed şunları ekliyor: “Avrupa ile BAE’Yİ birbirine bağlayarak iş dünyasındaki ilk adımlarımı atacak kadar şanslıydım. Avrupa’da biriktirdiğim deneyim ve iş operasyonları ve kültür anlayışının genişliği, uluslararası başarımızın anahtarıdır ve bana uluslararası ticarete benzersiz bir bakış açısı ve BAE’nin uluslararası olarak sunabileceği fırsatların anlaşılmasını sağlamıştır.” Gerçekten de, Al-Rashed, Avrupa kültürü ve dilleri hakkında bilgi ve anlayışta büyük avantajlara sahiptir, anadili Arapça’nın yanı sıra hem almanca hem de ingilizce bilmektedir.
İleride gelecek
Al-Rashed, “İş liderlerinin ve sermayenin BAE’YE akma eğilimi her yıl artmaya devam ediyor” diye özetliyor. “Nadiren yeni müşteriler ararken ve yenilerini kabul etme ihtimalimiz düşük olsa da, BAE’Yİ ve ekonomik manzarasını izlemekten zevk alıyor ve dünyanın en baskın iş yerlerinin ayrılmaz bir parçası haline geliyoruz.”
