Arkadaş: Ajay, genç çalışanlarımızın çoğunun işyerinde sosyal ve politik konuları açıkça tartıştığını fark ettim. Kültürün düzenli bir parçası haline geliyor, ama aynı zamanda özellikle çeşitli işgücümüzle bazı gergin anlara da yol açıyor. Bunu nasıl yönlendireceğiz?
Ajay: Bu çok önemli bir konu ve bugün birçok kuruluş bununla karşı karşıya. Çok kültürlü bir ekiple farklı görüşler kaçınılmazdır ve bu farklılıklar bazen çatışmalara yol açabilir. Anahtar, kapsayıcı bir ortamı teşvik ederken bu tartışmaları yapıcı bir şekilde ele almaktır.
Arkadaş: Ama bunlar hassas konular. Onları görmezden gelemeyiz, aynı zamanda anlaşmazlıkların bölücü olmasını da istemeyiz.
Ajay: Aynen öyle. İstesek de istemesek de bu konuşmaların gerçekleşeceğini kabul etmek önemlidir. Genç çalışanlar genellikle liderlerinin, özellikle insan hakları, sürdürülebilirlik ve çeşitlilikle ilgili olanlar olmak üzere sosyal ve politik konularda tavır almalarını bekler. Liderler olarak, işyerine olumlu katkıda bulunmalarını sağlamak için bu konuları nasıl ve ne zaman ele alacağımız konusunda stratejik olmamız gerekir.
Arkadaş: Kimseyi yabancılaştırmadan buna nasıl yaklaşırız?
Ajay: Etik kaygıların ve sosyal önceliklerin günlük söylemin bir parçası olduğu, ancak kapsayıcı ve saygılı bir şekilde bir kültür yaratmakla ilgilidir. Olumlu ve üretken tartışmaları teşvik eden net politikalar oluşturabiliriz. Örneğin, çalışanların bu konular hakkında yapılandırılmış bir şekilde konuşabilecekleri forumlar veya tartışma grupları oluşturmak çok etkili olabilir. Bu forumlara, tüm seslerin duyulmasını sağlayarak saygı ve kapsayıcılık taahhüdü rehberlik etmelidir.
Arkadaş: Bu mantıklı, ama işler ısındığında ne olur? Bu tartışmalar bazen çatışmalara yol açabilir.
Ajay: Liderliğin kritik bir rol oynadığı yer burasıdır. Liderlerin bu konuşmalara aracılık etmeye ve rehberlik etmeye, onları yapıcı tutmaya hazır olmaları gerekir. Tartışmaların tartışmaya dönüşmesine izin vermek yerine anlayışı ve empatiyi teşvik etmek esastır. Çatışmaları yönetmek için net yönergelere sahip olmak hayati önem taşır. Düşünce çeşitliliğinin ve saygılı diyaloğun önemini vurgulamak, anlaşmazlıklar ortaya çıktığında bile uyumun korunmasına yardımcı olabilir.
Arkadaş: Peki ya şirketin bu konularda halka açık bir duruş sergilemesi gerektiğinde?
Ajay: Bu hassas bir alan. Şirketler, siyasi veya sosyal konularda kamuoyunda ne zaman ve nasıl bir duruş sergileyeceklerini dikkatlice düşünmelidir. Herhangi bir ifadenin şirketin temel değerleri ve uzun vadeli hedefleriyle uyumlu olması çok önemlidir. Çalışanları sürece mümkün olduğunca dahil etmek, alınan duruşun yalnızca anlamlı değil, aynı zamanda işgücü tarafından da desteklenmesini sağlamaya yardımcı olur.
Arkadaş: Yani, doğru dengeyi bulmakla mı ilgili?
Ajay: Aynen öyle. Önemli sosyal sorunları ele alma ihtiyacını uyumlu ve saygılı bir çalışma ortamını sürdürmekle dengelemekle ilgilidir. Liderler, açık ama yapılandırılmış tartışmaları teşvik ederek ve kamusal duruşlar hakkında düşünceli davranarak, bu sorunların örgütü bölmek yerine güçlendirecek şekilde ele alınmasını sağlamaya yardımcı olabilirler.
—Dr. Ajayya Kumar bir yönetim düşünürü, sanat meraklısıdır, akıl hocası , iş danışmanı, yazar ve stratejist. İfade edilen görüşler kendisine aittir ve gazetenin politikasını yansıtmaz.
