Son yıllarda sürdürülebilirlik, çeşitlilik ve kapsayıcılık, modern işletmeleri ve işyerlerini şekillendirmede, örgütsel performansı, toplumsal algıları ve ekonomik ilerlemeyi derinden etkileyen önemli faktörler olarak ortaya çıkmıştır.
Sürdürülebilirlik, çevresel, ekonomik ve sosyal sistemlerin uzun vadeli sağlığına odaklanırken, çeşitlilik ve kapsayıcılık, işgücü içinde çeşitli cinsiyetlerden, milletlerden ve geçmişlerden bireylerin adil entegrasyonunu sağlar.
Birlikte, her iki kuruluşun başarısının ve sosyal ilerlemesinin temel itici güçleri olarak hizmet veren ve kuruluşların ve genel olarak dünyanın geleceği için gerekli olan esnek, yenilikçi ve ileri görüşlü işletmeleri teşvik ederler.
Çevresel, Sosyal ve Yönetişim (ESG) ilkeleri, kuruluşları iklim değişikliği, kaynakların tükenmesi ve sosyal eşitsizliklerin yol açtığı zorlukları ele almaya teşvik eder. Sorumlu işletmeler sadece kar elde etmekle kalmaz, aynı zamanda özellikle doğal kaynaklar ve insan sermayesi konusunda tüm ekosistemin iyi yöneticileri olmaktan da sorumludur.
Bu eğilimleri görmezden gelen şirketler güvenilirliğini, pazar payını ve yeteneğini kaybetme riskiyle karşı karşıyadır.
Sürdürülebilirliği ve kapsayıcılığı iş stratejilerine dahil etmek, yalnızca etik açıdan sağlam olmakla kalmaz, aynı zamanda çalışanların, tüketicilerin ve bugün şeffaflık, etik uygulamalar ve çevre dostu çözümler bekleyen yatırımcıların güvenini kazanmak için giderek daha fazla gereklidir. Bu değerleri benimsemek önemli bir rekabet avantajı yaratır, şirketlerin itibarını artırır ve yetenekleri cezbeder, özellikle de sadece bir maaştan fazlasını arayan GenZ, ilkelerine amaca ve uyum sağlamaya değer verir, bu da çalışanların büyük katılımına ve elde tutulmasına yol açar. her ikisi de organizasyon için kritik öneme sahiptir. başarı .
Kuruluşumda, tüm cinsiyetlerin çeşitli roller ve düzeylerde adil bir şekilde temsil edilmesini sağlayarak çeşitliliğe ve kapsayıcılığa öncelik veriyoruz. Ayrıca işgücümüzde 123 farklı milletten, yenilikçi bakış açıları getiren uzun süreli bireyler & nbsp; ve taze genç yeteneklerin bir karışımı var. Bu yıl engelli 23 kişiyi ağırlayarak gerçek kapsayıcılığa olan bağlılığımızı gösterdik.
Gerçek kapsayıcılık, engelleri ortadan kaldırmayı, adil fırsatlar sağlamayı ve herkesin ait olduğunu hissettiği bir kültürü beslemeyi içerir.
Kaydettiğimiz ilerlemeye rağmen, özellikle liderlik pozisyonlarında eşitsizlikler devam ediyor. Kadınlar ve & nbsp;azınlıklar genellikle ücret farklarından sınırlı karar alma rollerine veya bilinçsiz önyargılara kadar zorluklarla karşı karşıyadır. Mentorluk programları, liderlik girişimleri ve iş-yaşam dengesini destekleyen politikalar aracılığıyla bu sorunları çözmek için özenle çalıştım.
Araştırmalar, farklı ekiplere sahip kuruluşların daha yenilikçi, üretken ve finansal olarak başarılı olduğunu sürekli olarak göstermektedir. Küresel bir müşteri tabanını daha iyi anlamak ve hizmet etmek için daha donanımlıdırlar. Çeşitliliği ve kapsayıcılığı gömmek, çalışanların değerli, saygın ve motive olma, sadık ve üretken olma olasılıklarının daha yüksek olduğunu hissetmeleri ile daha iyi karar verme ve rekabet avantajlarına yol açan çeşitli bakış açıları, problem çözme yaklaşımları ve yaratıcılık getirir.
Deneyimlerimiz, kapsayıcı liderlik ilkelerini teşvik etmenin ve işbirlikçi olmanın daha empatik bir kültür yarattığını doğrulamaktadır. Ek olarak, esnek çalışma düzenlemeleri, hem anneler hem de babalar için ebeveyn izni ve çocuk bakımı desteği gibi yeterli politikaların benimsenmesi, çalışanların refahını ve katılımını güçlendirdi ve iş performansımızı artırdı
Açık faydalara rağmen, sürdürülebilirliğe, çeşitliliğe ve işyerine dahil edilmeye ulaşmak zor değildir. Değişime direnç, yerleşik önyargılar ve farkındalık eksikliği genellikle ilerlemeyi engeller. Köklü stereotipler ve marjinal çalışanlar için yetersiz destek sistemleri nedeniyle etkili & nbsp;çeşitlilik girişimleri uygulamak için sık sık mücadele ediyoruz.
Benzer şekilde, sürdürülebilirlik çabaları genellikle uzun vadeli etkiden ziyade kısa vadeli karlara öncelik veren paydaşların geri adımlarıyla karşı karşıya kalabilir. Sürdürülebilir uygulamalara geçiş, işletmelerin gerekli yatırımları yapmasını engelleyebilecek ön maliyetleri içerebilir. Hem sürdürülebilirlik hem de cinsiyet çeşitliliğindeki ilerlemenin ölçülmesi, karmaşık olsa bile çok önemlidir ve sağlam veri toplama, şeffaflık ve hesap verebilirlik mekanizmaları gerektirir.
Bu zorlukların üstesinden gelmek için sürdürülebilirliği, çeşitliliği ve temel değerlerimize ve operasyonlarımıza dahil olmayı entegre eden proaktif stratejiler benimsemeliyiz. Bu girişimleri savunması ve organizasyon genelinde basamaklanan bir hesap verebilirlik ve aciliyet tonu belirlemesi gereken liderlerimizin taahhüdüne ihtiyacımız var.
Farkındalığı artırmak için çalışanlara eğitim ve öğretim, sürdürülebilirlik atölyeleri ve mentorluk programları sağlamalıyız. İşbirlikçi bir yaklaşım sağlamalıyız ve son olarak ilerlemeyi izlemek için net hedefler ve ölçümler oluşturmalıyız.
Ayrıca hükümetler, kar amacı gütmeyen kuruluşlar ve sektördeki meslektaşlarımızla birlikte çalışmalı, en iyi uygulamaları paylaşmalı, birbirimize ilham vermeli ve sürdürülebilirliği ve kapsayıcılığı teşvik eden sistemik değişiklikleri savunmalıyız.
Statükoya meydan okuyarak, bu ilkeleri benimseyerek, kuruluşlar daha adil, kapsayıcı ve müreffeh bir dünyanın yolunu açarken yenilikçiliği, dayanıklılığı ve uzun vadeli başarıyı yönlendirebilirler.
İş yapma şeklimizden & nbsp; Sorumlu olmak ve insanlara ve gezegene & nbsp; kar kadar değer vermek sürdürülebilir bir gelecek inşa etmemizi sağlar
Patrick Chalhoub& nbsp;, Chalhoub& nbsp;Grubunun yönetim kurulu başkanıdır
