Geçen yıl, Vu Televizyonları Orta Doğu pazarına girerken Devita Saraf, perakende sektörünün ve medyanın kreması olan bir basın toplantısında konuşmaya karar verdi. Fırlatma beklentisiyle kendini kemiğe kadar çalıştıran Devita hastalandı. Bağışıklığı zaten düşüktü ve yataktan kalkacak enerjiye bile sahip değildi. Önümüzdeki 24 saat boyunca, Dr. Zainab Al-Hashimy başkanlığındaki bir grup doktor, basın toplantısında konuşabilecek durumda olmasını sağlamak için damardan damlalar ve nebülizörler uyguladı.
“150 kişilik büyük bir katılımımız oldu. İhtiyacım olursa diye televizyon ekranlarının arkasında öksürük şurupları bulundurdum. Basın toplantısı biter bitmez, birinci sınıf sağlık hizmeti aldığım hastaneye koştum. Dubai’nin sağlık sistemi muhteşem””diye hatırlıyor Vu Televisions’ın kurucusu. “Sadece hayatımı kurtarmakla kalmadı, aynı zamanda Ortadoğu işimi de kurtardı.”
Bu küçük anekdot, Devita Saraf’ın gerçekte ne olduğuna dair sağlam bir bakış sunuyor — dirençli bir lider. Zenith Computers’ı kuran Rajkumar Saraf’ın kızı olarak Devita, ayrıcalığı ve onunla birlikte gelen gücü anlıyor. Sadece ikisini de hafife almayı reddetti, aksine onları yıllık cirosu 1000 INR olan üst düzey bir televizyon markasına başkanlık etmek için bir basamak taşı olarak kullanmayı reddetti.
“Güney Bombay ailesinde doğup büyüdüğümde, gücün ve saygının her zaman erkeklerle olduğunu hissettim. Kendi şovumun yıldızı olmak istedim çünkü bunun için sürücüm olduğunu biliyordum ”diyor Devita. Sadece cinsiyet ayrımının o kadar dik olmadığı bir ailede doğmasına yardımcı oldu. Kendisine şu anda yapay zeka işinde çalışan ağabeyi ile aynı fırsatlar verildi. “Ancak, büyüdükçe, dışarıdaki dünyanın bir kızı bir işletmenin varisi veya bir işletmenin kurucusu olarak kabul edecek kadar uyanmadığını hissettim.”
Bu, erken başlamasına rağmen, 16 yaşından itibaren basın toplantılarına, bayi toplantılarına, fuarlara ve ofis açılışlarına götürülüyor. 22 Yaşında iş hayatına atılmaya karar verdiğinde, zaten 7-8 yıllık bir eğitim almıştı. Sürpriz yok, o zaman iş planını hazırlayıp üst düzey liderliğe sunduğunda, bir acemiden başka bir şeye benziyordu. Devita bunu kendine inanç ve deneyimin bir kombinasyonuna borçludur.
BİR GİRİŞİMCİ DOĞAR
Erken yaşta kendi başarı şablonunu yaratan Devita, Hindistan’da lüks ve elektroniğin aynı nefeste konuşulmadığı bir dönem olan Vu Televisions’ı henüz 24 yaşındayken kurdu. Meydan okumanın, alanı anlamakla değil, liderlikle gelen karmaşıklıkları kavramakla ilgili olduğunu yineliyor. Bir endüstrinin entrikalarını “çözmenin” mümkün olduğunu söylerken sözlerini küçümsemiyor ama kimse sizi gerçekten liderliğe hazırlamıyor. “Beni etkileyen bir şey, o ‘patron’ rolünde ne kadar sorumluluk, sürekli çaba ve risk almanın olduğudur. İnsanların liderlere ne kadar isteyerek üstlendikleri konusunda yeterince kredi verdiklerini sanmıyorum. Bu işi 18 yıldır yürütüyorum ve çok şey öğrendim. Adil olmak gerekirse, bu öğrenme cinsiyete özgü değildir. Liderliği seviyor ve seviyorsunuz ya da sevmiyorsunuz. ”
Devita gibi kadınlar doğal liderler olsalar bile, zirveye yolculukları parkta yürümek değildir. Birincisi, teknoloji, Devita’nın başladığı dönemde, girişimcilik gibi hala bir erkek kalesi olarak görülüyordu. Bir aykırı, kendisini bu zorlukları kendi yararına kullanarak gezinirken buldu. Nasıl?
“Erkek kardeşim, adını taşıyan filmde beni sık sık Seabiscuit ile karşılaştırır. Bu, büyük atların yanında koşan küçük bir atın hikayesidir “diyor. Bu örneğin gerekçesi, algıları ve klişeleri kişinin yararına kullanmaktır. “Çoğu zaman, kadınların kendine inancı olsa bile, dünya bizi farklı algılama eğilimindedir” diyor. “Bana sorarsanız, iş hayatında genç bir kadın olmak bir avantaj çünkü insanların sizden hiçbir beklentisi yok. Sonuç olarak, sizi her zaman kontrol eden fazla rekabetiniz yok. Birisi operasyonların ölçeğini fark etmeden fark edilmeden gidebilirsiniz. Karanlık bir at olarak kabul edildiğinizde, onu bilgi toplamak ve işinizi kurmak için zaman ayırmak için kullanabilir ve aslında rakiplerinizi tehdit edici görünmeyebilirsiniz.”
BİR LİDERİN YARATILMASI
Bu gözlemde önemli bir bilgelik var. Cam tavanı kırmak her zaman ayrı durmak anlamına gelmez, aynı zamanda klişeleri kendi yararınıza kullanmak anlamına da gelir. Bir kez bozulduğunda, yalnızca dış varlıklar sizi değil, kendi ekibiniz de sizi farklı görecektir. Çoğu zaman kadınların bir örgütün dışında lider olmasının zor olduğu iddia edilir. Ancak Devita, gücün her zaman çekleri yazan kişiye ait olduğunu ve kadınların bir işte sahip oldukları ajansı baltalamasına gerek olmadığını söylediğinde sözlerini küçümsemez.
“İşe başladığımda, birinin ekibime, diğer kadınlara veya gençlere saygısızlık ettiğini görürsem, bu kişinin çok uzun sürmeyeceğini hemen anladım. Ama bir insanın karakterini sevseydim, onlara kişisel olarak koçluk yapardım. Sonuç olarak, bir zamanlar kapıcı olan ve şimdi mağaza müdürü olan, şimdi Cto’lar haline gelen mühendislerim oldu ”diyor. “Bir lider olarak, süslü özgeçmişlere kapılmam. Kişiyi gerçekten değerlendirmeli ve sizinle çalışıp çalışamayacakları konusunda onlardan bir önsezi almalısınız. Bu benim işe alım prensibimdi ve sonsuza dek bizimle olan bazı insanlarımız oldu.”
Bu ahlak, Devita’nın Hindistan’daki en iyi sözlüklerde sıklıkla dikkatle gözlemlenen ve incelenen kişisel tarzında belirgindir. Modasından hoşlanıyor ve onu kutluyor. “Hindistan’daki okullarda büyürken, ya zeki olansın, ya güzel olansın ya da sportif olansın. Kadınların neden silolara konulması gerektiğini anlamıyorum. Kadınlar, doğası gereği, çok görevli kişilerdir, öyleyse neden hepsine sahip olamıyoruz? Hindistan’da sık sık ‘beyinli güzellik’ ifadesini duyarız, neden iki şeyin ayrı olması gerekir? Neden iyi görünmüyorum ve aynı zamanda başarılı bir iş yürütemiyorum? Bizim gibi insanlar için giyinmek kişiliğimizin bir uzantısıdır. Ve moda benim hakkımda bir konuşma noktası haline gelse bile, her zaman önce Vu Televizyonlarının kurucusu olarak bilineceğimi biliyorum. Daha keskin bir iç mekanla tamamlanan muhteşem bir dış cepheye sahip olmalısınız ”diyor.
Devita’nın Dubai merkezli stilisti tarafından görünüşünün dikkatli bir şekilde küratörlüğünden bahsettiği için belagatı bir heyecanla yeterince eşleşiyor. Yarım on yıldan fazla bir süredir, her yıl tüm moda pistlerine ve dergi trendlerine dayalı bir trend raporu oluşturan stilisti Aarya Mathai ile tanışmak için Dubai’ye uçuyor. “Daha sonra bana iyi görüneceğini düşündüğü şey hakkında bir powerpoint sunumu yapıyor ve trendleri seçiyorum. Daha sonra VIP odasında oturduğumuz ve benim için kısa listeye alınan kıyafetleri denediğimiz bir Harvey Nichols veya Galeries Lafayette’e gidiyoruz. Ortadoğulu kadınların Hintli kadınlarla bu kadar çok ortak noktası olmasını ve bu bölgenin modasında meydana gelen tüm bu renk patlamasını seviyorum. 3-4 gün boyunca farklı görünümler deniyoruz ve sonra beni fotoğraflıyor. Resimlerde neyin iyi göründüğünü görüyoruz ve buna göre aksesuarlarla donatıyoruz ”diyor Devita, bir moda ikonu olarak ücretsiz kıyafet giymeyi teklif etmesine rağmen her şeyi satın almayı bir noktaya getirdiğini de sözlerine ekledi.
“Giyinmeyi seviyorum. Kadınlığımla her zaman gurur duydum. Tasarımla uğraştım ve dans etmeyi de öğrendim. Bu yüzden sadece cildime güvenmekle kalmıyorum, benim için neyin işe yaradığına dair iyi bir fikrim var. Tarzım kadınlarla rezonansa girdiyse, bunun nedeni de önceki nesillerden farklı olarak, bugün kadınların işte ciddiye alınmak için kadınlıklarını kaybetmeleri veya kişiliklerini değiştirmeleri gerektiğini hissetmemeleridir. Vu’yu kurduğumda, bir ayağımın lüks ve diğerinin teknolojide olacağı açıktı. Moda, bu dünyaları bir araya getirmem için harika bir yol oldu.”
Bir kadının rüyasına son kullanma tarihleri koyan bir dünyada, Devita’nın hapsedilmeyi reddetmesi gerçekten ferahlatıcıdır. 24 Yaşında başlayarak, şimdi 40’lı yaşlarında bir teknoloji uzmanı olarak saygıyı emrediyor ve gelişmeye hazır. ”10, 20, 30 veya 40 yaşımdayken toplumu umursamadım” diyor. “Liderlik size verilmez, onu seçmeniz gerekir. Bir girişimci olarak bu toplumsal sözleşmeleri yatırım getirisi (RoI) perspektifinden düşünüyorum. Toplumu dinlemede yatırım getirim nedir? Bana daha iyi bir hayat mı verecekler? Eğer değilse, neden buna kulak vereyim ki? Ayrıca, 50’nin durma noktası olduğunu sanmıyorum “diyor. “Kadınlara hayatları boyunca durmaları söylenir. Kimi dinleyeceğimizi seçmek zorundayız.” Kalpten başlamaya ne dersin?
anamika@khaleejtimes.com
