Orta Doğu ve Kuzey Afrika’daki (Mena) yaratıcı endüstri, markaların ve ajansların hikaye anlatımına yaklaşma şeklini yeniden şekillendiren dinamik bir değişim yaşıyor.
Küresel olarak, dijital yaratıcı ekonominin 2030 yılına kadar 7,35 trilyon dolara ulaşması ve Mena’da dijital ekonominin 2022’de 180 milyar dolardan 2030’da 780 milyar dolara çıkması bekleniyor. Bu büyüme, bölgenin inovasyona odaklanmasının altını çiziyor ve daha küçük kurumlar bu sorumluluğu üstleniyor.
Bir zamanlar büyük çok uluslu ağ ajanslarının egemen olduğu bölge, şimdi daha çeşitli yaratıcı oyuncu ekosistemini benimsiyor. Bu dönüşümün temelinde özgünlük, çeviklik ve anlamlı ortaklıklara odaklanma var — bölgenin yaratıcılığa yaklaşımını değiştiren yeni bir butik ajans dalgasının parçası olan Awkward Ads’in kurucu ortağı Sony abdelmohsen’in yankılandığı bir duygu.
AbdelMohsen, ”Müşterilerin ortaklarını seçme biçimleri değişiyor ve görmek canlandırıcı” diyor. “Birçoğu geleneksel modellerden uzaklaşıyor ve bir zamanlar sahneye hakim olan büyük ağ ajanslarının ötesindeki seçenekleri araştırıyor. Büyük ajansların yeri olmadığı için değil – miras, ölçek ve yapı getiriyorlar – ancak artık daha fazla müşteri kişisel, çevik ve cüretkar bir şey istiyor.”
Bu eğilim, katılım kurallarının yeniden yazıldığı endüstri içindeki daha geniş bir dönüşümü yansıtıyor. Bağımsız ajansların yükselişi, genellikle daha katı çerçevelerde boğulmuş hisseden bir cesaret ve yaratıcılık getirdi.
Bağımsız kurumların yükselişi
Bağımsız ajanslar masaya benzersiz bir şey getiriyor: insanları ve kültürleri. AbdelMohsen, ”Bu kurumlar cesaret ve hız getiriyor, ancak onları ayıran şey onların insanları” diye açıklıyor. “Bağımsız ajanslar, her üyenin bulmacanın kritik bir parçası olduğu ekiplerinin ruhunu yansıtıyor. Bu dinamik, işin sadece bir müşterinin başarısını sağlamakla ilgili olmadığı anlamına gelir – bu da ekibin başarısı olur. Bu tür bir enerji, otantik, anlamlı kampanyalara dönüşür.”
Bu işbirliği ve çeviklik ruhu, bağımsız ajansları Mena’nın yaratıcı endüstrisinin ön saflarına taşıyor. Bu yükselişi körükleyen şey, müşteri tercihlerinde bir değişiklik. Daha fazla marka, hızlı bir şekilde uyum sağlayabilecek, yerel pazarların nüanslarını anlayabilecek ve masaya cesur fikirler getirebilecek ortaklar arıyor. Geleneksel ajanslar hala yerlerini alırken, bağımsız ajanslar pazardaki boşluğu doldurarak gelişiyor — yeni bakış açıları ve yaratıcılığa önce insan yaklaşımı gerektiren bir ajans.
Hikaye anlatımında özgünlük
Yıllardır, Mena’daki çok uluslu markalar, yerel izleyiciler için düzenlenmiş küresel kampanyalara güveniyordu. Ancak genç nesiller şeffaflığa ve paylaşılan değerlere öncelik verdiğinden, yaklaşım kültürel olarak köklü hikaye anlatımına doğru kaymıştır. Yakın tarihli bir örnek, yerel olarak ilham alan lezzetler ve hikaye anlatımıyla ülkenin mutfak mirasını vurgulayan ve izleyicileriyle derinden yankı uyandıran Garip Reklamlarla hazırlanan Lay’s Irak kampanyasıdır.
AbdelMohsen, ”Evde yetiştirilen ajanslar boşluğu kapatmaya yardımcı oluyor” diyor. “Bu ajanslar sadece piyasayı anlamıyor – bunun bir parçası. Kültürel içgörü, çeviklik ve izleyicilerle gerçek hissettirecek şekilde bağlantı kurma yeteneği getirirler. Bu sadece markalar için iyi değil; Şablonlardan otantik hikaye anlatımına geçerek bölgeyi kendi hikayelerini anlatması için güçlendiriyor.”
İşbirliği değişimi katalize ediyor
Mena’nın yaratıcı dönüşümünün temel itici gücü, müşteri-ajans dinamiklerindeki değişimdir. Müşteriler artık kendilerine meydan okuyan ve yeniliği teşvik eden ortaklıklar arıyor. AbdelMohsen, ”Endüstrinin dönüşümünün en heyecan verici kısımlarından biri, büyük markaların bu değişimi benimsediğini görmek, içgüdülerine güvenmek ve masaya taze, cesur fikirler getiren ortaklıkları benimsemek” diyor. “Bu müşteriler içgüdülerine güveniyor ve cesur, yenilikçi fikirler getiren ajanslarla ortaklıklara değer veriyor.”
Ancak değişim karmaşıklıkları olmadan değildir. Daha büyük ağ ajansları, yapı ve küresel erişim sunarak zeminlerini korumaya devam ediyor. AbdelMohsen bunu kabul etmekte hızlı: “Hala daha büyük ajansların yapısını ve güvenliğini tercih eden müşteriler var ve bu geçerli — her yaklaşımın bir yeri var. Anahtar, her müşterinin ihtiyaçları ve vizyonuyla gerçekten uyumlu bir ortak bulmasıdır.”
Devam eden bir devrim
Mena’nın yaratıcı manzarası inkar edilemez bir şekilde gelişiyor ve daha küçük ajanslar uyarlanabilirlik ve işbirliğine odaklanarak bir niş oluşturuyor. Abdelmohsen’in endüstrinin farklı yönlerindeki kendi yolculuğu — müşteri tarafı iletişimi, yaratıcı roller ve ajans yönetimi — ona bu dönüşüme benzersiz bir bakış açısı kazandırıyor.
”Endüstrinin her tarafında çalışma ayrıcalığına sahip oldum” diye yansıtıyor. “Bu değişimi birden fazla perspektiften gördükten sonra, daha küçük ajansların gelişmesi için alan yarattığını söyleyebilirim — ölçekte rekabet ederek değil, yaratıcılığa, işbirliğine ve uyarlanabilirliğe odaklanarak.”
Ve gelecek, gelişmeye ve değişimi benimsemeye istekli olanlar için umut verici görünüyor.
AbdelMohsen, ”İster büyük bir ağ ajansı, ister butik bir ajans, ister küçük bir bağımsız ajans olsun, anahtar zamanla gelişmek, insanlara değer vermek ve özgünlüğe öncelik vermektir” diyor. “Günün sonunda, önemli olan reklam yapmakla ilgili değil, önemli olan iş yaratmakla ilgili.”
