İş: yaşam dengesinin arzulanması gereken bir ideal olduğu bir zamanda, C-suite’in bağlantısının kesilip kesilmediğini merak etmek gerekir. Liderlerimizin bile her zaman karşılayamayacağı bir lüks olduğu ortaya çıktı. Bu, dlf’nin baş işletme sorumlusu Aakash Ohri ile Ritz Carlton, DIFC’DE bir sohbete girdiğimizde giderek daha belirgin hale geliyor. Brunch’ta buluşmamıza rağmen, Ohri’nin işe olan iştahı yenilebilir her şeyden önce gelir. Dlf’yi Hindistan’ın en büyük emlak geliştiricileri ligine fırlatan her kilometre taşını yaşıyor ve yeniden yaşıyor.
Dlf’nin yolculuğunu haritalamak, modern Hindistan’ın yolculuğunu haritalamak gibidir. Chaudhary Raghavendra Singh tarafından 1946’da kurulan Yeni Delhi merkezli emlak şirketi, Hindistan başkentinin manzarasını yeniden tanımlamada etkili oldu ve son yıllarda lüks yaşamın gerçekte neyi gerektirdiğini hemen hemen tanımladı. Dlf’nin bir parçası olduğu 26 yıl içinde (golf işine başladı), Ohri’nin kendisi de bu değişikliğin tanığı ve itici gücü oldu.
Ocak ayında şirket, Gurgaon’daki 4 milyar dolarlık “süper lüks” ev projesi Dahlias’ta rekor rezervasyonlar yaptı ve Hindistan’ın zengin ve ünlüsü ilk satın alan kişi oldu.
Ohri’ye bu cesur iş planının ardındaki ilhamı sorun ve içindeki hayalperest ön plana çıkar. “Başkan 2007’de bu yolu düşündüğünde, iyi misafirperverlik profesyonellerinin 2008’de otellerden gayrimenkule geçmelerini sağlamak büyük, büyük bir mücadele oldu” diye hatırlıyor. Misafirperverlik hizmetlerini Four Seasons veya Ritz Carlton gibi şirketlere dış kaynak sağlamak yerine DLF, bu uzmanlığı yirmi yıllık bir süre boyunca misafirperverlik dikeyinde kendi bünyesinde geliştirdi ve Hindistan’ın Oberoi’si de dahil olmak üzere dünyanın önde gelen otellerinden ve havayollarından en iyi misafirperverlik profesyonellerinden bazılarını bünyesine kattı.
Lüks gayrimenkul aynı zamanda yaşamdan daha büyük bir vizyona da sahiptir ve bu da muhteşem bir yaşam tarzına katkıda bulunan özel deneyimlere dönüşür. Şeytan ayrıntılarda gizlidir. Doğru personeli almaktan doğru olanaklara sahip olmaya kadar, tuval yalnızca genişler. Ohri, Dlf’nin Gurgaon’daki ünlü süper lüks konutları ve Dahlias’ın selefi olan Camellias’taki pastane örneğini aktarıyor; burada, işin en iyileri tarafından uygun bir şekilde Choux adı verilen bir fırın için eğitilmiş Paris’ten bir choux pasta şefinden aşağı uçtular. “Bir konut işletmesi için misafirperverlik markalarından insanları almak bizim için kolay değildi. Bu yüzden, onları elde etmek için başlangıçta çok çalışmak zorunda kaldık. Bu şekilde deneyim yaratırsınız.”
Bu anlamda, Dahlialar ve Kamelyalar, anlatıyı lüks yaşam üzerine kurdular. Fakat o zaman Hindistan zıtlıklar içinde var olur ve çoğu zaman Batı ülkeyi tek bir tonda boyamaktan çok mutlu olur. Henüz şımartmamış olan Ohri, bu basit algıları çürütürken en tutkuludur. ”Dünyanın her yerindeydim ve insanların Hindistan hakkında söylediklerini duydum” diyor. “Öyleyse gelip ne yaptığımızı görmelisin. Her Kızılderilinin içinde çok fazla insanın olamayacağı bir yere sahip olması gurur meselesidir. Her ülkenin tek bir emlak simgesi vardır: Dubai için Burj Khalifa; ABD’nin Beverly Hills’i, Manhattan’ın Central Park alanı ve Londra’nın Hyde Park’ı vardır. Bugün, Kamelyalar Hindistan için gayrimenkulün o işaretidir ve küresel gayrimenkul endüstrisi buna aşıktır.”
Bunu örnekleyin: Dokuz kulede toplam 429 lüks evin yer alacağı proje genelinde yaşayanlar, sağlık kulübü, spa, sonsuzluk havuzu, kulüp binası, bowling salonu, nöbetçi şef ve çamaşır yıkama olanakları, toplantı odaları gibi olanaklara erişebilecekler. ve diğerleri arasında bir iş merkezi 160.000 metrekarelik kulüp binasında sunulan hizmetler.”Başlangıç fiyatı fit kare başına 1.40.000 INR (6.000Dh6.000) olan Kamelyalar, her biri 13.000 ila 16.000 fit kare arasında değişen 14 dubleks çatı katına sahiptir” diyor.
Ohri, lüksün ısmarlama olduğunu ve farklı insanlar için farklı şeyler ifade ettiğini kabul ederken, Kamelya topluluğunun, Hindistan toplumunun crème de la crème’inin yaşadığı “Hindistan’ın milyarderler kulübü” olduğu konusunda oybirliği var. Sonuç olarak, aynı zamanda Ohrı’nın “dünyanın en büyük ağ yerleşim merkezi” olduğunu söylediği şey haline geldi.
Analitik firması CRE Matrix’in verilerine göre, 17 dönümlük gelişmede satın alma telaşı, tek bir projede elde edilen satış değerinin ilk kez bir çeyrekte 100 milyar Inr’yi (1,16 milyar $) geçmesiydi. Birim başına ortalama 8 milyon dolarlık fiyatı ile gökyüzü artık Hindistan’ın süper zenginleri için sınır.
Ohrı, yüksek borçlanma maliyetlerinden etkilenmeyen ev alıcıları daha büyük, daha fazla aktivite yüklü evler üretmeye devam ettikçe, varlıklı Kızılderililerin lüks evler satın alma eğiliminin pandemiden sonra hız kazandığını belirtiyor. Ohri, ”Pandemi bize bir şey öğretti: hayat sonludur, o yüzden yaşayın” diyor. “Eğer buna sahipseniz ve karşılayabilirseniz, bunun için gidin. Parası olan birçok insan onu harcayacak cesarete sahip değildi, ama işte gayrimenkul için olanlar — ilk dalgadan sonra içeri tıkıldık. Nerede hapsedildiysek, daha büyük evlere, o ekstra odaya, daha büyük bir balkona ihtiyacımız olduğunu fark ettik, herkes herkesin ayak parmaklarındaydı. Daha büyük evleri olanlar bile daha fazla eve yatırım yaptı.”
17 dönümlük gelişmede satın alma telaşı, tek bir projede elde edilen satış değerinin ilk kez bir çeyrekte 100 milyar Inr’yi (1,16 milyar $) geçmesiydi. Birim başına ortalama 8 milyon dolarlık bir fiyatla, gökyüzü artık Hindistan’ın süper zenginleri için sınırdır”
Diğer ekonomilerde de görüldüğü gibi, Covıd’den sonra tatiller ve araba yükseltmeleri daha az öncelikli hale geldi ve emlak, etkileri bugün de devam eden listede bir numara oldu. “İnsanlar sırf bunun uğruna tepe ve sahil mülklerine yatırım yaparlardı, ancak Covıd sonrası insanlar Goa’ya taşınmamız gerekirse yaşam tarzımızın değişmeyeceğini söyledi. Burada Delhi’de sahip olduklarımızla eşit olmalıyız “diye ekliyor Ohri.
Alıcının profilinin de değiştiğini söylüyor. Bugün, 28-35 yaşındakiler bir zamanlar 35 artı olduğu evleri satın almaya bakıyor. ”İstekliler ve en iyisini elde etmek için çok çalışıyorlar ve ödün vermeyecekler“ diyor ve en yeni gelişimin sahiplerinin yüzde 20’sinin tek boynuzlu at olduğunu ve ”bu yüzde 20’nin potansiyelini düşündüklerini” ekliyor.
Bu anıtsal sıçramaların bir sonucu olarak, DLF aynı zamanda ülkedeki misafirperverlik profesyonellerinin en büyük işverenlerinden biri haline geldi. “Seçim gereği, bu otelciler ayrılıyor ve bugün alternatif bir kariyerleri var. Misafirperverliğe geri dönebilir ve daha da iyisini yapabilirler. Mezun oldukları okula geri dönen ve terfi eden genel müdürler oldu “diyor.
Ohri, markanın cesur adımlarının başarısı için övgüyü alması gereken bu ekipler olduğunu söylüyor — temizlik personelinden bahçıvana ve 24 saat bakım ekiplerine kadar herkes. ”Lüks bir süreçtir” diyor. “İster saatçi, ister deri işçisi olsun, her gün yapılan işle ilgili.”
