Karmaşıklık ve hızlı değişim ile giderek daha fazla tanımlanan bir dünyada, farklı bakış açılarına ve güçlü yönlere duyulan ihtiyaç hiç bu kadar kritik olmamıştı. Erkekler ve kadınlar masaya benzersiz beceriler, deneyimler ve içgörüler getirir ve bu farklılıklar etkili bir şekilde kullanıldığında, hem kuruluşlar hem de uluslar için yeniliği, dayanıklılığı ve başarıyı yönlendirebilirler.
Bununla birlikte, bu kolektif potansiyele ulaşmak sadece iyi niyetten fazlasını gerektirir; Eşitliği tanıyan ve herkesi güçlendiren kasıtlı, eyleme geçirilebilir politikalar gerektirir.
Mauro F. Guillen, ünlü kitabı 2030‘da günümüz kadınlarının daha eğitimli, daha uzun yaşadıklarını, miras aldıklarını ve zenginlik yarattıklarını ve ekonominin hem tüketicileri hem de yaratıcıları olduklarını açıkça vurguluyor. Aslında, kadınların sahip olduğu küresel servetin erkeklerden daha fazla olacağını tahmin ediyor. Onlar artık ‘ikinci sınıf vatandaş’ değiller, ancak dünya çapında hala gerçek potansiyellerini kabul etmek istemeyen birçok kişi var.
2025 Dünya Kadınlar Günü’nü (IWD) kutlarken, Eylemi Hızlandır kampanya teması, sistemik engelleri ve önyargıları ele almak için gereken aciliyetin zamanında hatırlatılması görevi görüyor. Tema, ilerlemenin sadece ahlaki bir zorunluluk değil, stratejik bir zorunluluk olduğunu vurgulayarak cinsiyet farkını kapatmak için hızlı ve kararlı adımlar atılması çağrısında bulunuyor.
Kanıtlar açık: Cinsiyet çeşitliliği iş için iyidir. McKinsey & Company tarafından hazırlanan bir 2020 raporu, yönetici ekiplerde cinsiyet çeşitliliği açısından en üst çeyrekte yer alan şirketlerin, en alt çeyrektekilere kıyasla ortalamanın üzerinde karlılık elde etme olasılığının yüzde 25 daha yüksek olduğunu buldu. Benzer şekilde, Boston Consulting Group tarafından yapılan bir araştırma, daha çeşitli yönetim ekiplerine sahip kuruluşların inovasyon nedeniyle yüzde 19 daha yüksek gelir elde ettiğini ortaya koydu.
Bu bulgular basit bir gerçeğin altını çiziyor – çeşitlilik daha iyi karar vermeyi sağlıyor. Erkekler ve kadınlar işbirliği yaptıklarında, problem çözmeye farklı bakış açıları getirerek daha yaratıcı ve etkili çözümlere yol açarlar. Örneğin, Harvard Business Review’da yayınlanan araştırma, karma cinsiyet ekiplerinin karmaşık problem çözme ve yenilik gerektiren görevlerde tek cinsiyetli ekiplerden daha iyi performans gösterdiğini buldu.
Ancak, zorlayıcı iş durumuna rağmen, ilerleme yavaş kalıyor. Dünya Ekonomik Forumu’nun 2023 Küresel Cinsiyet Farkı Raporu’na göre, küresel cinsiyet farkını mevcut hızla kapatmak 131 yıl alacak. Bu şaşırtıcı rakam, yalnızca eşitliği sağlamak için değil, beraberinde gelen ekonomik ve sosyal faydaların kilidini açmak için hızlandırılmış eyleme duyulan ihtiyacı vurgulamaktadır.
Toplumsal cinsiyet eşitliğinin ekonomik faydaları, bireysel örgütlerin çok ötesine uzanmaktadır. Bir McKinsey Küresel Raporu, kadınların ekonomiye erkeklerle aynı şekilde katıldığı “tam potansiyel” bir senaryonun, 2025’te yıllık küresel GSYİH’ya 28 trilyon dolar veya yüzde 26 ekleyeceğini açıkça ortaya koydu. Bu etki kabaca bugünkü birleşik ABD ve Çin ekonomilerinin büyüklüğüne eşdeğerdir.
Toplumsal cinsiyet eşitliğinde küresel bir lider olan İzlanda örneğini ele alalım. Ülke, zorunlu ücret eşitliği belgelendirmesi ve cömert ebeveyn izni gibi politikalar uygulayarak 2000 yılından bu yana kadınların işgücüne katılımında yüzde 14′ lük bir artışa neden oldu. Bugün İzlanda, Dünya Ekonomik Forumu’nun Küresel Cinsiyet Farkı Endeksi’nde sürekli olarak birinci sırada yer alıyor ve ekonomisi ödülleri aldı.
Benzer şekilde BAE, 2023 WPS Endeksine göre Mena bölgesinde birinci ve kadınların mali katılımı, siyasi katılımı ve adaleti konusunda küresel olarak 22. sırada yer alıyor. Emirlik kadınlarının yaklaşık yüzde 77’si ortaokuldan sonra yüksek öğrenime kaydoluyor ve BAE’deki tüm üniversite mezunlarının yüzde 70’ini oluşturuyor. STEM’DEKİ BAE devlet üniversitesi mezunlarının yaklaşık yüzde 56’sı kadındır ve BAE’deki kadınların okuryazarlık oranı yüzde 95,8’dir. BAE ayrıca bölgenin kadınlar için ilk askeri kolejini açtı.
Bütün bunlar, BAE’nin vizyoner Yöneticilerinin ilerici düşüncesinin bir kanıtıdır. BAE Başkan Yardımcısı ve Başbakanı ve Dubai Hükümdarı Şeyh Muhammed bin Rashid Al Maktoum’un Emirlik Kadınlar Günü’nde bahsettiği gibi, kadınlar “devam eden ortaklar, nesiller inşa edenler, şehit anneleri ve başarılardır”. BAE bugün dünyanın taklit etmesi için bir model olarak duruyor.
Bu örnekler, ulusların cinsiyet eşitliğine öncelik verdiklerinde, ekonomik büyümeden sosyal uyuma kadar olumlu sonuçların dalgalanma etkisi yarattıklarını göstermektedir.
Cinsiyet çeşitliliğinin faydaları açık olsa da, bunu başarmak sadece farkındalıktan fazlasını gerektirir; somut eylem gerektirir.
Politika müdahalelerinin fark yaratabileceği bazı önemli alanlar şunlardır:
Liderlik gelişimi ve mentorluk
Women Business Collaborative’in Kadın CEO Raporuna göre, kadınlar liderlik rollerinde yetersiz temsil edilmeye devam ediyor ve Fortune 500 CEO’LARININ yalnızca yüzde 10’u 2024 itibariyle kadın. Bunu ele almak için kuruluşların liderlik geliştirme programlarına ve kadınlara yönelik mentorluk fırsatlarına yatırım yapması gerekir.
Örneğin, Goldman Sachs’ın 10.000 Kadın girişimi, gelişmekte olan ülkelerdeki kadın girişimcilere iş eğitimi ve ağ oluşturma fırsatları sunarak işlerini büyütmelerine ve iş yaratmalarına yardımcı oluyor.
Bilinçdışı önyargıyı ele almak
Bilinçsiz önyargı, cinsiyet eşitliğine doğru ilerlemeyi engellemeye devam ediyor. Önyargı bilincini artıran ve kapsayıcı davranışları teşvik eden eğitim programları, daha adil bir işyeri oluşturulmasına yardımcı olabilir. Örneğin, Google’ın Bilinçsiz Önyargı Eğitimi, daha kapsayıcı bir kültürü teşvik etme üzerindeki etkisinden dolayı büyük beğeni topladı.
Elverişli politikalar
İş ve aile sorumluluklarını dengelemek, kadınların kariyer büyümesinde kilit bir engeldir. Ebeveyn iznini ve esnek çalışma düzenlemelerini destekleyen politikalar bu zorluğun üstesinden gelmeye yardımcı olabilir.
Örneğin İsveç, her iki ebeveyn arasında paylaşılabilen 480 günlük ücretli ebeveyn izni sunmaktadır. Bu politika sadece işyerinde cinsiyet eşitliğini artırmakla kalmadı, aynı zamanda daha yüksek doğum oranlarına ve çocuk gelişimi sonuçlarının iyileştirilmesine de katkıda bulundu.
Liderlere çağrı
2025 Dünya Kadınlar Günü’nün Hızlandırılmış Eylem teması, her düzeydeki liderlere — iş dünyası, hükümet ve sivil toplum — cinsiyet eşitliğine yönelik cesur ve kararlı adımlar atmaya yönelik bir çağrıdır. Bu, yalnızca doğru politikaların oluşturulmasını değil, aynı zamanda bir kapsayıcılık ve güçlendirme kültürünün geliştirilmesini de gerektirir.
Liderler, cinsiyet eşitliğinin sıfır toplamlı bir oyun olmadığını kabul etmelidir. Kadınları güçlendirmek, erkekleri güçlendirmek anlamına gelmez; aksine, herkesi yükselten yükselen bir gelgit yaratır. Örneğin, iş-yaşam dengesini destekleyen politikalar hem erkeklere hem de kadınlara fayda sağlayarak kariyerlerinde ve kişisel yaşamlarında başarılı olmalarını sağlar.
Dahası, liderler statükoya meydan okumaya ve değişimi en tepeden yönlendirmeye istekli olmalıdır. Bu, iddialı hedefler belirlemek, ilerlemeyi ölçmek ve kendilerini sorumlu tutmak anlamına gelir. Aynı zamanda farklı sesleri dinlemek ve herkesin masada oturmasını sağlamak anlamına gelir.
Erkeklerin ve kadınların eşit olarak birlikte çalıştıkları, dünyanın en acil zorluklarını çözmek için benzersiz güçlerinden yararlandıkları bir dünya hayal edin. Örgütlerin ve ulusların, halklarının tüm potansiyelini kullandıkları için geliştiği bir dünya. Bu uzak bir rüya değil; ulaşabileceğimiz bir vizyon.
2025 Dünya Kadınlar Günü’nü kutlarken, cinsiyet eşitliği davasına yeniden değinelim. Sadece adalet uğruna değil, kolektif geleceğimiz uğruna da eylemi hızlandıralım. Doğru politikaları belirleyerek ve herkesi güçlendirerek, herkesin başarılı olabileceği ve örgütlerimizin ve uluslarımızın tam potansiyellerini gerçekleştirebilecekleri bir dünya yaratabiliriz.
