Al Barari’nin CEO’su Hazza Zaal, doğayı, refahı ve rahatlığı modern kentsel yaşama entegre etmek için tasarlanmış yeni bir gayrimenkul girişimi olan Elemental şirketini kurdu. Girişim, sürdürülebilirlik ve sağlıklı yaşamı ön planda tutarken bir topluluk duygusunu teşvik eden düşünceli bir şekilde tasarlanmış yerleşim alanlarını tanıtmayı amaçlıyor.
Elemental Developments’ın kurucusu Hazza Zaal, “Elemental, doğayı günlük yaşamla sorunsuz bir şekilde harmanlayan yerleşim alanları yaratma vizyonumuzu yansıtıyor” dedi. “Yaklaşımımız, çevre ve toplumla güçlü bir bağlantıyı sürdürürken refahı artırmaya odaklanıyor.”
Şirketin ilk projesi Elemental 22, açık hava yaşamına odaklanan alçak, düşük yoğunluklu bir mahalle olan Jumeirah Garden City’de bir konut binasıdır. Açık alanlar ve yeşillikler düşünülerek tasarlanan geliştirme, sağlıklı yaşam ve işlevselliği küratörlüğünde olanaklarla bütünleştirerek dengeli bir yaşam deneyimi sunuyor.
Sakinlerin tam donanımlı bir spor salonuna, sauna ve buhar olanaklarına sahip dinlenme odalarına, doğadan ilham alan bir ortak çalışma alanı olan Seraya, ev sinemasına, çocuk kulübüne ve iki yüzme havuzuna erişimi olacak. Projenin merkezinde, sakinlerin bir araya gelmesi, çalışması veya gevşemesi için ortak bir alan olarak tasarlanan Mill Café yer alıyor.
Dijital inovasyon ve kentsel gelişim BAE’deki gayrimenkul ortamını yeniden şekillendirmeye devam ederken, Elemental 22 gibi projeler sektörün sürdürülebilir ve toplum odaklı yaşam çözümlerine doğru kaymasını vurguluyor. Jumeirah Garden City’nin yeşil alanlar, yürüyüş parkurları ve spor tesisleri içeren en büyük parkı, geliştirmenin teşvik ettiği dış mekan odaklı yaşam tarzını daha da geliştiriyor.
Boru hattındaki bir başka proje ile Elemental Developments, ülkenin sürdürülebilir kentsel büyüme konusundaki uzun vadeli vizyonunu destekleyen, BAE’nin gelişen emlak piyasasıyla uyumlu yeni konseptler sunmaya hazırlanıyor.
Daha fazla ayrıntı için web sitesini ziyaret edin: www.elementaldevelopments.ae ve takip et Instagram:@elementaldevelopments .
