Dr. Minnie Bodhanwala’nın İlham Verici Sağlık Dönüşümü

Yolculuğu durdurulamaz bir zafer hikayesi yakalayan ve mücadele eden iki hastaneyi önde gelen kurumlara dönüştürmek için yılmaz ruhunu sergileyen Dr. Minnie Bodhanwala, asla pes etmeyin diyor. Gelecek nesil liderlere ilham kaynağı olan Bodhanwala, on yıllar boyunca yarattığı zengin mirasla genç kadınları güçlendirmek istiyor. Altyapının, teknolojinin veya politikaların her köşesinden zorlukların ortaya çıktığı sürekli gelişen sağlık dünyasında, hayatta kalmayı ve gelişmeyi başaran çok az lider var. Dr Bodhanwala böyle bir liderdir. Yolculuğu, özellikle kadın ve çocukların hayatlarını dönüştürmek için bir esneklik, metanet ve köklü bir tutkunun hikayesidir. Karşılaştığı en büyük engellerden biri, uygulamalı klinik çalışmalardan hastane yönetiminin daha geniş sorumluluklarına uyum sağlamaktı. ”En büyük zorluk, bireysel bakımdan finans, altyapı ve ekip yönetiminin karmaşıklıklarını içeren büyük ölçekli operasyonları yönetmeye geçmekti” dedi. Ancak Nusli Wadia ve Ness Wadia gibi figürlerin rehberliği ve rehberliği ile temelini buldu. Bodhanwala, ”Doğru eğitim ve destekle bu zorluğu üstlenebildim ve mücadele eden kurumları tersine çevirmeye yardımcı oldum” diye ekledi. Her adımda, her zorluğu bir öğrenme deneyimi olarak benimsedi. Şimdi Paylaşmaya Değer Bir Hikaye Dr Bodhanwala için yolculuğunu paylaşma kararı, onlarca yıllık derin deneyimlerin ve sağlık sektörüne ölçülemez katkıların ardından geldi. “Şimdi hikayemi paylaşmak için doğru zaman olduğunu fark ettim” diye yansıtıyor. “Sağlık hizmetlerinde muazzam dönüşümlere tanık oldum ve başta çocuklar ve kadınlar olmak üzere birçok yaşamı olumlu yönde etkileyen girişimlerin bir parçası olma ayrıcalığına sahip oldum.” Hikayesi sadece düşünmek için değil; öngörülemeyen iş dünyasında gezinen genç girişimciler için bir rehberlik ışığı. Girişimciliğin yükselişiyle birlikte rahatsız edici bir eğilim fark etti – genç liderler krizlerle karşı karşıya kaldıklarında genellikle cesaretleri kırılıyor. “Bugün birçok genç girişimci, zorluklar veya krizler gördüklerinde sapıyor” diye belirtiyor. “Onlara ilerlemeleri için ihtiyaç duydukları motivasyonu vererek ve zorluklarla karşılaştıklarında istifa etmemeleri için yol gösterici bir örnek olmak istiyorum.”

 

İki Hastaneyi Kurtarmak Dr Bodhanwala, Wadia Hastanelerinde dümene geçtiğinde, durum korkunç olmaktan başka bir şey değildi. Her ikisi de 80 yaşın üzerindeki iki hastane kapanmanın eşiğindeydi. Meydan okumayı üstlenmek sadece altyapıyı kurtarmakla ilgili değildi – on yıllar boyunca sayısız hastaya hizmet eden bir kurumu korumakla ilgiliydi. Bodhanwala, “Dönüşüm anıtsaldı” diye itiraf ediyor. “İlk adım, durumu analiz etmek ve acil müdahalenin nerede gerekli olduğunu anlamaktı.” İletişim, ekip oluşturma ve altyapı gibi kilit alanlar acil öncelikler olarak belirlendi. Bununla birlikte, başka bir karmaşıklık katmanı daha vardı — hizmetlerini modernize ederken hastanelerin mirasını korumak. Liderliği altındaki en dramatik dönüşümlerden biri, yatak kapasitesinin 160 yataktan şaşırtıcı bir 525’e yükseldiği ve onu Asya’daki en büyük pediatrik tesis haline getiren çocuk hastanesiydi. Bu genişleme sadece sayılarla ilgili değildi. Birçoğu özel tıbbi hizmetlere başka erişimi olmayan daha fazla çocuğa kaliteli bakım sağlamakla ilgiliydi. Liderliği, kurumu sarsan bir bebek kaçırma vakasını ele almak zorunda kaldığında katıldıktan hemen sonra test edildi. Tereddütsüz olarak hastaneyi krizden geçirdi ve bölgenin önde gelen sağlık kurumlarından biri olma yoluna koydu. ‘Tekerlekli Hastane’ ile Yenilik Yapmak Wadia Hastanelerinin sorumluluğunu üstlenmeden çok önce, Dr. Bodhanwala, yetersiz hizmet alanlara sağlık hizmeti sunma misyonuna çoktan başlamıştı. En yenilikçi projelerinden biri olan ‘Tekerlekli Hastane’, bir dişhekimliği kolejinde profesör olduğu dönemde tasarlandı. Altyapı ve erişilebilirlikten yoksun kırsal topluluklara temel tıbbi hizmetler sunan tek bir tren vagonuyla başladı. “Sağlık hizmetleri konusunda derinden tutkulu biri olarak, tedaviye erişimi olmayan insanlara ulaşma potansiyelini gördüm” diye hatırlıyor. Son 15 yılda, bu proje tek bir koçtan, karmaşık ameliyatlar ve diş prosedürleri uygulayan, birden fazla koçu olan tam teşekküllü bir mobil hastaneye genişledi. Mobil ünite, uzak bölgelerde günlük 500 ila 1.000 hastaya hizmet veriyor ve aksi takdirde tedavi görmeyebilecek kişilere yoğun bakım sağlıyor. Dayanıklılık ve Yaşam Boyu Öğrenme Bodhanwala’nın kariyerinde esneklik merkezi bir rol oynamıştır. “Zorluklar, herhangi bir liderin yolculuğunun bir parçasıdır” diye belirtiyor. “Başarıyı tanımlayan şey, bu zorluklarla nasıl başa çıktığınızdır.” Onun için anahtar her zaman strateji geliştirmek ve sıkıntı karşısında uyarlanabilir kalmak olmuştur. Özellikle sağlık hizmeti kadar dinamik bir alanda sürekli öğrenmenin önemini vurguluyor. “Bir sağlık hizmeti lideri olarak, kişi sürekli değişikliklere uyum sağlamalı ve sektördeki gelişmelerle birlikte gelişmelidir. Politikalar, normlar ve teknolojilerle güncel kalmak çok önemlidir “diyor. Gelişmekte olan teknolojilere ve sürekli iyileştirmeye olan tutkusuyla geleceğe bakarken, gelecek nesle verdiği mesaj açık kalıyor: zorluklarla yüz yüze gelin, yeteneklerinize inanın ve öğrenmeyi asla bırakmayın. Onun ayak izlerini takip edenler için Dr. Bodhanwala’nın hikayesi gelecek yıllar boyunca ilham vermeye devam edecek.