Yakın tarihli bir araştırmaya göre, dört KİK şirketinden biri 2025’te yapay zekaya 25 milyon dolardan fazla harcama yapmayı planlıyor.
Boston Consulting Group’un (BCG) Yapay Zeka Radarı küresel Araştırması’ndan elde edilen son bulgulara göre, küresel olarak her üç şirketten biri bu yıl yapay zekaya 25 milyon doların üzerinde para ayırmayı planlarken, Kik’te dört şirketten biri benzer düzeyde yatırım yapmaya hazırlanıyor.
Kik’in önde gelen şirketleri, yapay zeka yatırımlarını iki stratejik önceliğe odaklıyor — temel iş işlevlerini yeniden şekillendirmek ve tamamen yeni yapay zeka destekli iş modelleri oluşturmak. Yeniden şekillendirme, yapay zekadan önce mümkün olmayan teklifleri mümkün kılan yeni iş modelleri oluştururken, daha fazla verimlilik için mevcut operasyonları temelden dönüştürmeyi içerir.
Bu stratejik yaklaşım, KİK şirketlerinin yüzde 81’inin 2025’te teknoloji yatırımlarını artırmayı planladığı ve KİK şirketlerinin yüzde 72’sinin AI / genaı’yi ilk üç stratejik öncelik olarak sıraladığı gerçeğine yansıyor. Ülke düzeyinde, Katar’daki yöneticilerin yüzde 88’i, BAE’deki yüzde 72’si ve Suudi Arabistan’daki yüzde 69’u AI / Genaı’yi küresel ortalamanın yüzde 73’üne kıyasla ilk üç stratejik önceliği arasında yer alıyor.
Kik’te yöneticilerin yüzde 66’sı yapay zekanın üretkenliği artırmasını bekliyor; Ancak mevcut işgücü yeteneğinin yapay zeka taleplerini karşılamaya hazır olmasını sağlamak için daha fazlasına ihtiyaç olduğu konusunda anlaştılar. Genel olarak, Kik’te ve daha geniş Orta Doğu’da işgücünün elde tutulmasına ilişkin bu olumlu görünüm, anketten elde edilen önemli bir bulgu olarak öne çıkıyor ve Orta Doğu’daki yöneticilerin yalnızca yüzde yedisi, yapay zeka otomasyonu nedeniyle personel sayısında azalma öngörüyor — küresel ortalamanın yüzde sekizinden bile daha düşük bir yüzde.
Kik’in çabaları, sınırlı deneylerden ziyade pratik yapay zeka uygulamalarını da vurgulamaktadır. Yapay zekanın başarılı bir şekilde uygulanması için bölge kuruluşları, yapay zekanın değer yaratması için kanıtlanmış bir çerçeve olan “10-20-70 ilkesini” giderek daha fazla benimsiyor. Çabalarının yüzde 10’unu algoritmalara, yüzde 20’sini veri ve teknolojiye, yüzde 70’ini insanlara, süreçlere ve kültürel dönüşüme ayırıyorlar. Bu stratejik denge, teknolojinin tek başına yeterli olmadığını kabul ediyor – yapay zekanın başarısı için organizasyonel ve kültürel değişiklikler şart. Bu taahhüt, kuruluşların yüzde 27’sinin işgücünün dörtte birinden fazlasını yapay zeka araçları konusunda eğitmiş olduğu BAE’de açıkça görülmektedir. Açıklamada, ”BAE şu anda bölgedeki yapay zeka işgücü gelişiminde lider konumdayken, bu kapsamlı eğitim yaklaşımı, diğer KİK ülkelerinin benimsemeye çalıştığı bir modeli temsil ediyor ve çalışanların becerilerinin yapay zekanın potansiyelini en üst düzeye çıkarmak için kritik öneme sahip olduğunu kabul ediyor” dedi.
Yapay zeka risklerine dengeli bir yaklaşım
KİK, yapay zekanın benimsenmesine öncülük ederken, bölge yöneticileri de yapay zekayı ölçeklendirme risklerinin farkındadır. Veri gizliliği ve güvenliği, yapay zeka karar alma süreçleri üzerinde kontrol eksikliği ve düzenleyici zorluklar, küresel risk algılarıyla yakından uyumlu olarak bölge yöneticileri için en önemli endişelerdir. Bu endişeleri ele almak, AI’nın pratik ve etik olarak benimsenmesini sağlamak için çok önemlidir.
“KİK örgütlerinin yapay zekaya nasıl yaklaştığı konusunda temel bir değişim görüyoruz. Artık seçici uygulama ile ilgili değil — yapay zekanın tüm rollere ve süreçlere entegre edilmesi gerektiği konusunda net bir anlayış var. Bölgenin eğitime odaklanması, teknolojiyi benimsemenin ötesine geçiyor – bu, değişen bir iş piyasasında rekabetçi kalabilecek bir işgücü hazırlamakla ilgili, “diyor BCG X Genel Müdürü ve Ortağı Robert Xu.
Önemli yapay zeka yatırımlarının getirisini en üst düzeye çıkarmak için, ileri görüşlü KİK kuruluşları stratejik değer yaratmaya odaklanmak için teknoloji ediniminin ötesine geçiyor. Bu evrim, bölgedeki dijital dönüşüme olgunlaşan bir yaklaşımı yansıtıyor.
En başarılı KİK şirketleri, kendilerini üç aşamalı bir stratejiyle ayırt eder: birincisi, günlük operasyonlarda anında verimlilik kazanımları için yapay zeka kullanmak, ardından önemli verimlilik iyileştirmeleri elde etmek için kritik iş işlevlerini yeniden şekillendirmek ve nihayetinde kalıcı rekabet avantajları yaratan tamamen yeni yapay zeka destekli iş modelleri geliştirmek.
Bu yaklaşım, geleneksel düşünceyi kıran yönetici liderliği gerektirir. En önemli etkiyi gören KİK liderleri, mevcut süreçleri dijitalleştirmek yerine tüm işletim modellerini yeniden tasarlayanlardır. Yatırımları çok sayıda projeye ince bir şekilde yaymak yerine kaynakları birkaç dönüştürücü fırsata yoğunlaştırıyorlar ve yapay zeka uygulamasını bir teknoloji girişiminden ziyade kapsamlı bir iş dönüşümü olarak yönetiyorlar.
Bölgenin en yenilikçi kuruluşları, yapay zeka başarısının teknolojik yeteneğin organizasyonel hazırlıkla harmanlanmasına bağlı olduğunun farkındadır. Sistem mimarisine, veri stratejisine ve beceri geliştirme ve kültürel uyum gibi insan faktörlerine eşit olarak odaklanarak, bu şirketler giderek artan yapay zeka odaklı bir küresel ekonomide sürdürülebilir rekabet avantajı için bir temel oluşturuyor.
“Birçok bölge kısa vadeli yapay zeka deneylerine yakalanırken, KİK uzun vadeli görüşü alıyor. Gördüğümüz olağanüstü yatırım seviyeleri sadece ani kazanımlarla ilgili değil – AI’nın gerçek sosyoekonomik etkisinin çeyrekler değil yıllar içinde ortaya çıkacağına dair daha derin bir anlayışı yansıtıyor. BCG Genel Müdürü ve Ortağı Dr. Lars Littig, ”Teknolojiye ve yetenek gelişimine yönelik bu sabırlı, stratejik yaklaşım bölgeyi birbirinden ayırıyor “dedi.
