Soru: Kuruluşlar Z Kuşağı yeteneklerini nasıl çekebilir ve elinde tutabilir?
Cevap: Kenara çekil, Y Kuşağı! Z Kuşağı, memleri, sosyal aktivizmi ve şiddetli bir amaç duygusuyla işgücüne giriyor. Bu yıl, küresel işgücünün yaklaşık yüzde 27’sini oluşturmaları bekleniyor — ve sadece burada çalışmak için burada değiller.
Değerler odaklı, teknoloji meraklısı ve statükoyu sarsmaya hazırlar. Onları kazanmak istiyorsan, oyun kitabını yeniden düşünmen gerekecek. Bu yükselen nesli nasıl çekeceğimize dalalım.
1. Maaş çekleri üzerindeki amaç
McKinsey araştırması, Z Kuşağının tamamen amaçlarla ilgili olduğunu buldu – kişisel değerleriyle uyumlu ve gerçek bir etki yaratan bir iş istiyorlar.
Z Kuşağı için maaş güzeldir, ancak bir amaç esastır. Gezegeni kurtarmak, eşitlik için savaşmak ya da çığır açan yenilikler yaratmak olsun, işlerinin önemli olduğunu bilmek istiyorlar. Hizmetlerinin küresel afet yardımı çabalarını nasıl desteklediğini paylaşarak, katılımını bir hikaye anlatımı oturumuna dönüştüren lojistik şirketini ele alın. Bu sadece bir boks egzersizi değildi – yeni işe alımlara çalışmalarının gerçek insanlara nasıl yardımcı olduğunu gösterdi ve Z Kuşağı çalışanları için eve döndü.
Paket servis mi? Şirketinizin bir görevi varsa, onu çatılardan haykırın. Z Kuşağının büyük resme nasıl uyduklarını görmesine yardımcı olmak için sürdürülebilirlik girişimlerini, topluluk erişimini veya etik uygulamaları sergileyin.
2. Özerklik, deneme özgürlüğü
MIT Sloan, Z Kuşağının, mentorluğa erişim ile birlikte denemeye yer verildiğinde geliştiğini vurguluyor.
Z Kuşağı şiddetle bağımsızdır – parmaklarının ucunda Google ve her şey için kendin yap eğitimleri ile büyüdüler, bu yüzden özerkliğe değer vermeleri şaşırtıcı değil. Zorlukları kendi yollarıyla çözme, deneme, öğrenme ve işlerinin sahipliğini alma özgürlüğünü istiyorlar.
Onları motive etmek için mikro yönetimden vazgeçin ve bunun yerine sonuçlara odaklanın. Yaratıcılıklarını, teknoloji becerilerini ve kutunun dışında düşünme yeteneklerini esnetmelerine izin verin – süreçlerinizi yaparken yeniden icat edebilirler! Onlara parlamaları için alan verin, yeniliğe olan tutkularını ve etki yaratma dürtülerini ortaya çıkaracaksınız.
3. Hibrit çalışma seçenekleri
Z Kuşağı çalışanları ofiste beş gün kalmak istemiyor, ancak tamamen uzak olmak da istemiyorlar. Uzaktan çalışmanın odaklanmasının ve esnekliğinin tadını çıkarırlar, ancak beyin fırtınası, mentorluk ve bağlantı kurma için yüz yüze anlara değer verirler. Gartner, esnekliğin üretkenliklerini artırdığını vurguluyor, ancak yüz yüze konuşmanın büyüsünün bir Yakınlaştırma çağrısıyla değiştirilemeyeceğini de biliyorlar.
Ve bu sadece nerede çalıştıkları ile ilgili değil — kariyer hareketliliği de büyük bir mesele. Z Kuşağı tepeye doğru düz bir çizgi izlemek istemiyor; Her yöne keşfetmek, öğrenmek ve büyümek için buradalar. Dönüşümlü roller ve işlevler arası projeler sunmak, onları meşgul ve heyecanlı tutarken, aynı zamanda kariyerlerinin nereye gidebileceğinin bir sınırı olmadığını da gösterir.
4. Onlardan öğrenin
Harvard Business Review, Gucci’nin genç çalışanlarla bir “gölge tahtası” oluşturma konusundaki dahice hamlesini vurguladı. Sonuç? Dört yılda yüzde 136’lık bir satış artışı.
Z Kuşağı büyümek istiyor ama aynı zamanda bir fark yaratmak istiyorlar. Bu nesil, yeni teknoloji trendlerinden ortaya çıkan tüketici tercihlerine kadar yeni fikirler ve içgörülerle doludur ve tersine mentorluk, bundan yararlanmak için biletinizdir.
Onları danışma gruplarına veya stratejik beyin fırtınası oturumlarına dahil ederek bir adım daha ileri götürün. Sadece kendilerini değerli hissetmekle kalmayacak, aynı zamanda kullanıma hazır düşünceleri şirketiniz için oyun değiştiren yeniliklere yol açabilir.
Büyük üç
Z Kuşağını çekmek üç temel motivasyona indirgenir: amaç, özerklik ve ustalık — doğrudan Dan Pink’in motivasyon modelinden kavramlar.
Bu nesil anlamlı bir çalışma, yenilik yapma özgürlüğü ve büyüme fırsatları istiyor. Bunları çivileyin ve sadece Z Kuşağı yeteneklerini çekmeyeceksiniz – kuruluşunuzu dönüştürmeye hazır dinamik bir işgücü yaratacaksınız.
roujin Ghamsari, başarılı bir İK uygulayıcısı ve İK ve insan gelişimi için profesyonel bir organ olan cıpd’nin üyesidir. N ‘2023’ün En Etkili İK Uygulayıcıları’ arasında yer alan amed’in o, sağlam insan planları oluşturmak ve uygulamak için C-Suite liderliği ile işbirliği yaparak kuruluşların stratejik hedeflerini gerçekleştirmek.
- Gen-Z: Eşit durmalıyız
- BAE: Tatilde mi çalışıyorsunuz? 'Maaş' bazı genç çalışanlar arasında yaygın
- En iyi arkadaşım bir yapay zeka botudur. Ne ters gidebilir ki?
