İşe alım firması Robert Walters tarafından yapılan yakın tarihli bir araştırmaya göre, Z kuşağı profesyonellerinin yarısından fazlası orta yönetim rollerinden giderek daha fazla kaçınıyor. Bu eğilim, orta yönetim pozisyonlarının işten çıkarmaların yüzde 30’unu oluşturduğu Meta ve Citigroup gibi büyük ABD şirketleri tarafından geçen yıl açıklanan önemli iş kesintilerini takip ediyor.
“Büyük diş ipi kullanımı” olarak adlandırılan fenomen, genç profesyoneller arasında orta düzey yönetimle ilgili artan bir hayal kırıklığını yansıtıyor.
28 yaşında bir grafik tasarımcı olan Yasmin M., başlangıçta kariyerinin onu orta düzey bir yönetim rolüne götürmesini öngördü. ”Şu anki işimde bile, bir takım lideri olarak orta düzey bir yöneticinin sahip olması gerekenlere sahip olduğuma inanıyorum” dedi. Ancak kritik bir soruyu gündeme getirdi: “İş kesintileri arasında neden böyle bir şeyi hedefleyeyim?”
Yasmin, kişisel ve mesleki gelişimini destekleyen yan projeler üzerinde çalışma esnekliğine sahip olduğu mevcut rolünü sürdürmeyi tercih ediyor. Orta düzey bir yönetim pozisyonuna adım atmanın, onu değer verdiği yaratıcı özgürlüğü olmayan bir ekibi denetleme rutiniyle sınırlayabileceğinden endişeleniyor. “Bir yönetim rolünün stresiyle baş edemiyorum ve sonra kesilme riskiyle karşı karşıya kalıyorum” diye ekledi. “Yaratmak ve yenilik yapmak istiyorum.”
Robert Walters’ın araştırması, Z Kuşağı çalışanlarının yüzde 72’sinin orta yönetimin sık sık stresli dünyasına adım atmak yerine bireysel rollerde ilerlemeyi tercih ettiğini de ortaya koydu. Bu tercih, genç profesyoneller arasında kariyer özlemlerinde bir değişimin altını çiziyor.
26 yaşındaki pazarlama uzmanı Omar K., Yasmin’in endişelerini paylaşıyor. ”Bir orta yönetim rolünün baskısı ve sorumluluğu faydalardan ağır basıyor gibi görünüyor” diye açıkladı. Ömer, benzer rollerdeki arkadaşları genellikle daha uzun saatler çalıştığı için yönetimin taleplerinin tükenmişliğe nasıl yol açabileceğini gözlemledi.
“Sürekli olarak birden fazla önceliği hokkabazlık ediyorlar ve stres aşikar” dedi. “Şimdi, iş kesintileri başgösterirken, bu yolu takip etmekte daha da tereddütlü oluyorum. Kendimi baskı altında olduğum ve her an işten çıkarılabileceğim bir konumda bulmak istemiyorum. Geleceğim için istediğim bu değil.”
Benzer şekilde, çalışma, Z Kuşağı katılımcılarının yüzde 69’unun orta yönetim rollerinin aşırı stres ve yetersiz ödüllerle dolu olduğuna inandığını buldu. Capterra tarafından bu yılın başlarında yapılan küresel bir araştırma, bin yıllık yöneticilerin şaşırtıcı bir şekilde yüzde 75’inin bunalmış, stresli ve tükenmiş hissettiğini bildirdi.Bu algı, birçok kişiyi daha fazla özerklik ve iş tatmini sunan alternatif kariyer yolları aramaya teşvik ediyor.Robert Walters’ın araştırmasının da gösterdiği gibi, Z Kuşağı profesyonellerinin yalnızca yüzde 14’ü geleneksel hiyerarşik yapının hala amaca uygun olduğunu düşünüyor.
Jason Grundy, Robert Walters Orta Doğu Genel Müdürü “Birçok genç profesyonel, “şirket merdivenine tırmanmakla” daha az ilgileniyor’ ancak bu sadece onlar değil – her yaştan artan sayıda profesyonel, birden fazla yönetim katmanı oluşturuyormuş gibi hissediyor.-bir organizasyonun er’leri ve ‘delegatörleri’.”
Kıdemli bir İK uzmanı olan Lisa Handschuh, ”Geçtiğimiz birkaç yıl bize şirketlerin yapılarını yeniden düşündüklerini, operasyonları kolaylaştırmak ve maliyetleri düşürmek için genellikle orta yönetim katmanlarını kestiklerini gösterdi” dedi. “Bu değişim daha çevik bir işgücüne yol açabilir, ancak aynı zamanda bu rollerde olanlar veya bu rolleri üstlenenler için belirsizlik yaratır.”
Handschuh, değişen ortamın genç profesyonelleri, orta yönetimin yükü olmadan işi doğrudan etkileyebilecekleri daha üst düzey pozisyonlar veya daha uzmanlaşmış roller almaya teşvik edebileceğini vurguladı. İş piyasası gelişmeye devam ettikçe, Z Kuşağı profesyonellerinin değerleri ve özlemleriyle uyumlu yollara öncelik verdikleri açıktır.
“Gen-Z, girişimci zihniyetleriyle tanınırlar – başkalarını yönetmek için zaman harcamak yerine “bütün benliklerini” projelere getirmeyi ve kendi markalarını ve yaklaşımlarını geliştirmek için zaman harcamayı tercih ederler. Ancak, orta yönetim rollerini üstlenmedeki bu isteksizlik, işverenler için daha sonra sorun yaratabilir ”diye ekledi Jason.
