Dubai’de 25 yaşında bir pazarlama uzmanı olan Radwa Al Amin, katılımcı olarak gelişiyor ve kariyerinden memnun. Şu anki işine elinden gelenin en iyisini yapmaktan hoşlanıyor ve kurumsal merdiveni tırmanma arzusu yok. Bunun yerine, boş zamanlarını çevrimiçi bir butik işleten koşuşturmasına odaklıyor.
“Yönetici olmak, projelerim için daha fazla sorumluluk ve daha az zaman demektir” diye açıkladı.
Radwa, liderlik ve sorumluluk konusundaki değişen görüşleri işyerini yeniden şekillendiren genç çalışanlar arasında büyüyen bir eğilimin parçasıdır.
İşe alım firması Robert Walters tarafından yapılan yakın tarihli bir araştırma, Z Kuşağı çalışanlarının yüzde 72’sinin orta yönetimin sık sık stresli dünyasına adım atmak yerine bireysel katılımcı rollerinde ilerlemeyi tercih ettiğini ortaya koydu.
‘Bilinçli diş ipi kullanma’ olarak adlandırılan bu eğilim, geleneksel kurumsal hiyerarşilere göre kişisel yerine getirmeye değer veren bir nesli yansıtıyor.
Birçokları için bu bir hırs eksikliği değil, kendi şartlarında başarılı olma arzusudur. Birçok genç Z Kuşağı uzmanı, yönetim rolleriyle birlikte gelen baskıların farkındadır.
Radwa, “Yaptığım işi seviyorum ve bir ekibi yönetme stresi olmadan kendi markamı geliştirmek istiyorum” dedi.
Onun için başarı, kariyer hedeflerini girişimci hırslarıyla dengelemekte ve akranları arasındaki ‘bilinçli diş ipi çıkarma’ eğilimini göstermekte yatıyor.
Ancak, tüm Z Kuşağı profesyonelleri yönetim konusunda aynı görüşü paylaşmaz. 26 Yaşındaki Ahmed için yönetim pozisyonuna geçme fikri farklı bir takım endişeler taşıyor. ”Yönetici olmanın ruh sağlığım için sağlıksız olacağını düşünüyorum” diye itiraf etti.
Çalışma ayrıca, Z Kuşağı katılımcılarının yüzde 69’unun orta yönetim rollerinin çok fazla stres ve çok az ödülle geldiğine inandığını buldu.
Abu Dabi sakini, “Çok fazla baskı var ve bu tür bir sorumluluğu üstlenmek için çok genç olduğumu hissediyorum” diye ekledi. Ayrıca, bir yönetim rolü için düşünülebileceği bir yaşa geldiğinde, başkalarına liderlik etmek yerine yine de kendi kariyer yoluna odaklanmayı tercih edebileceğinden endişe ediyor.
Önceliklerdeki bu değişim, Capterra tarafından bu yılın başlarında yapılan ve bin yıllık yöneticilerin yüzde 75’inin bunalmış, stresli ve tükenmiş hissettiğini bildiren küresel bir çalışma ile daha da destekleniyor. Bu istatistik, Z Kuşağı’nın liderlik pozisyonlarını sürdürme konusundaki isteksizliğine büyük olasılıkla katkıda bulunmuştur, çünkü ücretli liderliğin kişinin zihinsel ve duygusal refahını üstlenebileceğini gözlemlerler.
İşe alım açısından bakıldığında, Gen Z’nin yönetim rollerini sürdürme konusundaki tereddütleri giderek daha belirgin hale geliyor. İşe alım uzmanları, yönetici pozisyonları için aday ararken genellikle daha yaşlı adayları tercih ettiklerini belirtiyorlar.
Bir teknoloji firmasında kıdemli bir işe alım görevlisi olan Lisa Handschuh, ”Z Kuşağı bu rollerden uzak durma eğilimindedir ve ilgilerini ifade ettiklerinde genellikle daha küçük ekipleri yönetmeyi tercih ederler” dedi. “Onların iş-yaşam dengesine ve ruh sağlığına önceki nesillere göre daha fazla değer verdiklerini görüyoruz, bu da beklentilerimizi yeniden şekillendiriyor.”
Lisa Handschuh
Dahası, uzak ve hibrit çalışma modellerinin yükselişi, Z Kuşağının tercihlerinin şekillenmesinde de rol oynamıştır. Kendilerine en uygun ortamlarda çalışma esnekliği ile birçoğu, programları ve iş yükleri üzerinde özerkliklerini korumalarına izin veren rolleri tercih ediyor.
Handschuh, “Genç profesyoneller uzmanlıklarını geliştirmek ve kurumsal bir merdivene tırmanma baskısı olmadan çeşitli kariyer yollarını keşfetme özgürlüğüne sahip olmak istiyorlar” diye ekliyor. Ayrıca bu değişimin, yanal hareketlere ve beceri çeşitlendirmesine izin veren daha esnek kariyer çerçevelerinin benimsenmesine yol açtığını belirtti.
Birleşik Arap Emirlikleri: Tatilde mi çalışıyorsunuz? 'Ücretlendirme' bazı genç çalışanlar arasında yaygındır
Gen-Z neden uygun bir maaş çeki olmadan 'yukarıda ve öteye' gitmeyi reddediyor
Birleşik Arap Emirlikleri işleri: Z Kuşağı çalışanlarını işte mutlu, tatmin edici tutmak
