Arap dünyasında teknoloji liderliği ve kariyer rehberliği ile eşanlamlı bir isim olan Omar Halabieh, her zaman teknolojide bir kariyer öngörmedi. Lübnan’ın Beyrut kentinde mimar bir baba ve ev hanımı bir anne ile büyüyen hukuk, tıp ve mühendisliğin geleneksel kariyer yolları önceden belirlenmiş görünüyordu.
Ancak bilgisayar bilimi meraklısı amcasıyla tesadüfen karşılaşması bir kıvılcım ateşledi. Halabieh, “İnsan-bilgisayar etkileşimi üzerinde çalışıyordu” diye hatırlıyor ve ” büyülendim.” Bu karşılaşma, STEM konularına olan doğal ilgisiyle birleştiğinde, onu Kanada’daki McMaster Üniversitesi’nde bilgisayar bilimi diplomasına ve ardından Waterloo Üniversitesi’nde yüksek lisans derecesine yönlendirdi.
Halabieh’in profesyonel yolculuğu, çeşitli teknoloji bölümlerinde değerli deneyimler kazanarak bir rotasyonel programa katıldığı Direct Energy’de başladı. Sekiz yıl sonra Amazon’un çağrısına cevap verdi, Seattle’a taşındı ve teknoloji şirketi ile on yıllık bir kariyere başladı. Beş yıl önce, Halabieh Dubai’ye taşındı ve burada şu anda Orta Doğu ve Afrika’daki Ödemeler için Teknoloji işlevini yönetiyor.
Halabieh şu anda Orta Doğu ve Afrika’daki Amazon Ödemeleri için Teknoloji işlevine liderlik ediyor
Ancak Halabieh’in etkisi Amazon’daki rolünün çok ötesine uzanıyor. Mentorluğun dönüştürücü gücünü fark ederek, linkedın’de liderlik, yönetim ve kariyer gelişimi hakkında günlük içgörüleri paylaşan önemli bir ses haline geldi. “İnsanların gelişimi konusunda her zaman tutkulu oldum” diyor, “özellikle kendi kariyer yolculuğum sırasında başkalarının rehberliğinden büyük ölçüde yararlandıktan sonra. Kariyerimin başlarında danışmanlardan tavsiye aldığımı ve bunun büyümem üzerindeki derin etkisini hatırlıyorum. Bunu ödemek ve başkalarının kendi kariyer yollarında gezinmelerine yardımcı olmak istedim.”
Mentorluk v/s koçluğu
Mentorluk ve koçluk arasındaki farkı vurgulayan Halabieh, her ikisinin de rehberlik içermesine rağmen koçluğun tipik olarak tanımlanmış bir müfredatla daha yapılandırılmış ve uygulamalı bir yaklaşım içerdiğini vurguluyor. “Koçluk genellikle belirli becerilere ve tekniklere odaklanır ve bir koç, bireyin bu becerileri geliştirmesine yardımcı olmak için egzersizler ve geri bildirim sağlar” diye açıklıyor.
“Mentorluk ise mentorun kendi deneyimlerine dayanarak daha geniş rehberlik ve destek sağlar. Mentorlar sondaj panoları olarak hareket eder, “diye ekliyor, “menteelerin durumları değerlendirmelerine, farklı bakış açılarını dikkate almalarına ve bilinçli kararlar vermelerine yardımcı olarak nihayetinde kariyer yollarının sahipliğini almalarını sağlıyor. Tüm cevapları vermezler; Bunun yerine, menteelerin kendi eleştirel düşünme ve karar verme yeteneklerini geliştirmelerine yardımcı olurlar.”
Doğru mentoru bulmak
Yaşam boyu öğrenmenin bu yolculuğuna çıkmak için doğru akıl hocasını bulmak çok önemlidir. Halabieh, “İşyerlerinizde dikkatli olun” diyor. “Size ilham veren, liderlik tarzı sizinle rezonansa giren ve hayran olduğunuz nitelikleri bünyesinde barındırıyor gibi görünen bireylere dikkat edin.”
Potansiyel bir akıl hocasına yaklaşırken net iletişimin önemini vurgular. “Ne elde etmek istediğinizi bilin” diye ekliyor. “Hedeflerinizi ve bu özel kişinin neden değerli bilgiler sağlamak için benzersiz bir konuma sahip olduğuna inandığınızı açıkça belirtin. Ödevinizi yaptığınızı, geçmişlerini araştırdığınızı ve uzmanlıklarını anladığınızı gösterin.”
Bir mentora nasıl yaklaşılır
Mentorluğun başarılı olması için kasıtlı ve herkesin zamanına saygılı olması gerekir. Halabieh, menteelere potansiyel mentorlara net hedeflerle ve onların rehberliğini aramak için iyi düşünülmüş bir gerekçeyle yaklaşmalarını tavsiye eder. “Bu, anlamlı bir bağlantı olasılığını artırarak ciddiyet ve saygı gösterir.”
Ayrıca mentorluk oturumlarını planlamak için esnek bir yaklaşım önerir. “Düzenli toplantılar yapmak yerine, soruların veya zorlukların sürekli bir listesini tutun. Tartışılacak belirli bir şey olduğunda uzan, ”diyor Halabieh. “Bu, odaklanmayan toplantıların tuzağından kaçınarak etkileşimlerin amaçlı ve üretken olmasını sağlar.”
Diğer bir temel ilke, mentorları karar vericiler yerine sondaj kurulları olarak görmektir. Halabieh, ”Bir akıl hocası deneyimlerine dayalı girdiler sağlar” diye açıklıyor. “Ancak karar verme sorumluluğu nihayetinde menteeye aittir. Örneğin, bir kariyer hamlesi düşünüyorsanız, bir akıl hocası artıları ve eksileri tartmanıza yardımcı olabilir, ancak son çağrı her zaman sizin olacaktır. Başkasının senin için bu kararı vermesine izin veremezsin.”
Birleşik Arap Emirlikleri’nde mentorluk
BAE’nin hızlı gelişimi, rehberlik için istekli ve bilgiye dayalı bir ekonomi inşa etmek isteyen bir işgücü yetiştirdi. Bununla birlikte, hala yapılandırılmış mentorluk çerçevelerinden yoksun olduğunu söyleyen Halabieh, mentorluğun değeri hakkında, özellikle de henüz deneyimlememiş olanlar için farkındalık yaratmanın önemini vurguluyor. “Bir akıl hocanız olduğunda ikna etmeye ihtiyacınız yok” diye ekliyor. “Zorluk, yapmayanlara ulaşmaktır.”
Bu boşluğu kapatma çabalarında Halabieh, içgörüleri ve tavsiyeleri paylaşmak için bir platform olarak Linkedın’e yöneldi. “Neredeyse iki yıldır Linkedın’de yayın yapıyorum” diye paylaşıyor. “Etkimi organizasyonumun ötesine taşımanın bir yolu olarak başladı, ancak iki yönlü bir yol haline geldi. Aldığım girdilerden, başkalarının karşılaştığı zorluklarla mı yoksa başarılı bulduğu stratejilerle mi ilgili olduğu konusunda çok şey öğrendim.”
Bu dijital sosyal yardım, mentorluk için önemli bir talep ortaya çıkardı. Halabieh, ”Rehberlik arayan çok sayıda insan, mentorluğun ne kadar kritik olduğunu vurguluyor” diye ekliyor. “Ancak aynı zamanda farkındalık ve erişim sağlamada ne kadar iş kaldığının da altını çiziyor.”
Genç profesyoneller için zorluklar
Birleşik Arap Emirlikleri’ndeki ve dünyadaki genç profesyoneller, sık sık işe geçişler, örgütsel dinamiklerde gezinme ve uzun vadeli kariyer planlama gibi benzersiz zorluklarla karşı karşıyadır. Halabieh, bir kariyeri uzun vadeli bir yatırımla karşılaştırarak stratejik planlama ve tutarlı çaba ihtiyacını vurgulamaktadır. “Kariyerimin başlarında sık sık kısa vadeli bir görüş aldım” diye itiraf ediyor. “Ama zamanla, iki adım ileriyi düşünmenin önemini fark ettim. Her hareket seni sonrakine ayarlamalı.”
Bu stratejik zihniyet, fırsatların bol olduğu ancak çoğu zaman yüksek risklerin eşlik ettiği bir bölgede özellikle değerli olabilir. “Kariyer kararları ezici gelebilir. Ancak bir akıl hocası, seçenekleri değerlendirmek ve etkili bir şekilde planlamak için gereken perspektifi sağlayabilir. Uzun oyunu görmekle ilgili.”
Yapay zeka ve iş piyasası
Dünya çapındaki endüstriler yapay zekanın etkisiyle boğuşurken, Halabieh teknolojinin mentorluğu ve kariyer gelişimini geliştirme potansiyeli konusunda iyimser olmaya devam ediyor. “AI, öğrenmeyi ölçekte kişiselleştirebilir” diyor. “Bu, daha önce imkansız olan çok sayıda insana özel rehberlik sağlama fırsatları sunuyor.”
Yapay zekanın, kariyer rehberliğinin belirli yönlerini otomatikleştirerek geleneksel mentorluğu önemli ölçüde artırabileceğine inanıyor. “Beceri boşluklarını belirlemeye yardımcı olan ve hedeflenen gelişim planlarını öneren bir AI aracına sahip olduğunuzu hayal edin” diye ekliyor. “Bu, mentorların daha derin, daha nüanslı konuşmalara odaklanmalarını sağlayabilir.”
Bununla birlikte, yeni çağ teknolojisi, günümüzde iş piyasasına giren profesyoneller için, özellikle de hızlı yükselişiyle ilişkili kaygı için benzersiz zorluklar sunmaktadır. “Teknolojinin gelişmeye ve yeni fırsatlar yaratmaya devam edeceğine inanıyorum” diye ekliyor. “Anahtar, yaşam boyu öğrenmeyi benimsemek ve değişen manzaraya uyum sağlama konusunda sürekli beceri kazanmaktır. Yapay zeka belirli görevleri otomatikleştirecek, ancak aynı zamanda yeni roller yaratacak ve yeni beceri setleri talep edecek.”
Halabieh, yapay zekanın neden olabileceği aksaklıkları kabul ederken, insanlığın uyum sağlama yeteneğine inanıyor. “Türümüz esneklik üzerine inşa edilmiştir” diyor. “Sürekli öğrenme ile yeni zorlukların üstesinden gelebilir ve değer yaratabiliriz. Yapay zeka ile çoğaltılması zor olan insan becerilerini (yaratıcılık, eleştirel düşünme, iletişim ve duygusal zeka) geliştirmeye odaklanmamız gerekiyor.”
Halabieh, mentorluğun gelecekte kilit bir rol oynayacağı yer olduğunu söylüyor. “Mentorluk, potansiyel ve başarı arasındaki köprüdür” diye ekliyor. “Mentorluğa ne kadar çok yatırım yaparsak, yarının zorluklarıyla yüzleşmeye o kadar hazırlıklı olacağız. Bireyler, kuruluşlar ve bir bütün olarak toplum için bir kazan-kazan.”
somya@khaleejtimes.com
'Umarım astronotlara barış getirir': Müziği uzaya ulaşan Emirlik bestecisi
En çok satan yazar Robin Sharma milyarderi ortaya koyuyor zihniyet ve nasıl olunur 'öldürülemez'
'Para biriktirmek en kötü finansal hamlelerden biridir': 'Zengin Baba Fakir Baba' yazar Robert Kiyosaki
