BAE’deki işler: Dakikada 7 kişi işe Alınıyor, Diyor En iyi istihdam platformu

İşe alım ve İK endüstrisi yöneticileri, hem yumuşak hem de sert becerilerin üstel bir hızla değiştiği için 2030 yılına kadar 10 işten yaklaşık 7’sinin değişeceğini söyledi. Çarşamba günü Khaleej Times tarafından düzenlenen Bankacılık, İnovasyon ve Teknoloji konferansında konuşurken, şirketlerden çalışanları işe almalarını ve sahiplenecekleri için üretkenliklerini artıracak karar alma süreçlerine dahil etmelerini istediler. “Fark ettiğimiz en önemli trendlerden biri, işlerin yüzde 70’inin 2030 yılına kadar değişeceğidir. Beceriler hızla değişiyor ve oran gittikçe yükseliyor. Mena’daki bankacılık ve finans sektörü istisna değildir. Zor beceriler açısından veri analitiği ve yapay zeka öne çıkıyor. Yumuşak beceriler açısından, uyarlanabilirlik ve problem çözme en üstte. Bankacılık ve finans, çevik kalması gereken bir endüstridir. Artık her zamanki gibi işimiz değil, her zamanki gibi dönüşümümüz var. Yapay zeka artık sadece teknik bir beceri değil, aynı zamanda yumuşak beceriler geliştirmeye de olanak sağlıyor, ”diyor LinkedIn Yetenek Çözümleri Mena arama ve personel başkanı Susana Correia. Correia, verimliliğe sahip olmak için çalışanların işe kendi yapay zekalarını getirdiğini, bu nedenle bankacılık, finans ve diğer endüstrilerin insanların getirdiklerinin güvenilir ve güvenli olmasını sağlamaları gerektiğine dikkat çekti.

 

Susana Correia, LinkedIn’in işe alım sürecini sorunsuz hale getirdiğini ve işe alım görevlilerini daha üretken ve başarılı hale getirdiğini belirtti.

 

“Zaman içinde herhangi bir noktada yayınlanan ve tümü 5 milyon veri noktası oluşturan milyonlarca işimiz var. Aslında dakikada 7 kişi işe alınıyor “diye ekledi. Konferansa bankacılık ve teknoloji sektöründen çok sayıda yönetici katıldı.

Çalışanları karar alma sürecine dahil etmek

Aafaq İslami Finans’ın beşeri sermaye sorumlusu Yusra Abdul Ghaffar Baki, şirketlere teknoloji vermeden önce vizyonlarını insanlarıyla paylaşmalarını tavsiye etti.

 

“Teknoloji, işlerini daha iyi hale getirmek için sadece bir araçtır. İnsanların değişmek istemediğini her zaman duydum, inanmıyorum çünkü Covıd-19 salgını sırasında insanlar davranışlarını ve alışkanlıklarını değiştirdiler ve çevrimiçi bir çalışma modeli benimsediler. Önemli olan, liderlerin çalışanların şirketin stratejisi ve vizyonuyla uyumlu olduğundan emin olmaları gerektiğidir, ”dedi EY Mena’nın ortağı Fazeela Gopalani’nin moderatörlüğünü yaptığı panel tartışmasında.

 

Çalışanların mutluluğunu vurguladı ve bu da onların daha iyi üretkenliklerine yansıyacak. “Çalışanlarınızı karar alma sürecine dahil edin. Eğer bir kararın parçasılarsa, o kararın sahipliğini alacaklar. Bırakın bu sürece dahil olsunlar ” dedi ve işverenlerin çalışanlara fayda sağlaması durumunda hibrit bir çalışma modeli benimsemeleri gerektiğini de sözlerine ekledi. Susana Correia ayrıca şirketlerden çalışanlarıyla esnek olmalarını ve işgücünün ne istediğini dinlemelerini istedi.

 

Mastercard’ın EEMEA iş ortağı başkan yardımcısı Sonali Attri, insanları bir araya getirme ihtiyacının altını çizdi, çünkü insanlar bir araya geldiğinde yenilikler gerçekleşir.

• Birleşik Arap Emirlikleri: Mohre'nin yeni otomatik servisleri arasında çalışma izni yenilemeleri, iptaller

• Dubai& #039;nin Dönüm Noktası Grubu 1 milyar dolar yatırım yapacak BAE, GCC, Hindistan genelinde 400 yeni mağazada

• BAE: Sahte iş teklifleri kurbanları dolandırıcılığa dönüştürebilir, polis memuru uyarıyor

• kik’te yeni vergiler: Verginin her alanında beceri yetersizliği nedeniyle BAE’de daha fazla iş