Soru: Birçok çalışma, yıllık performans değerlendirmelerinin verimlilik veya başarının etkisiz bir ölçüsü olduğunu göstermiştir. İşverenler hangi alternatifleri göz önünde bulundurmalıdır?
Cevap: Modern işyerinde, yıllık değerlendirme tokenistik, onay kutusu alıştırması haline geldi. Kabul edelim ki, birçokları için genellikle fırtınadaki bir güneşlik kadar faydalıdırlar. Daha geçen gün, düşünen bir meslektaşımla sohbet ediyordum, “yılda bir kez bir bitkiyi sulamak ve bir bahçe beklemek gibi.” Yetenekleri beslemede daha sık ve anlamlı bir katılım ihtiyacının altını çizen basit bir gerçek.
Bu beni düşündürdü. Düzenli beslenme, işlerin çiçek açmasına gerçekten izin veren şeydir ve çalışanlardan farklı değildir. Bu, yıllık sıçramalarda değil, büyümeyi tutarlı bir şekilde beslemekle ilgilidir.
Üç aylık incelemeleri düşünün – birçok firmanın benimsediği bir uygulama. Tutarlı ve yapıcı geri bildirim, bir bahçenin gelişmesi için düzenli sulamanın şart olması gibi, çalışan gelişiminin can damarıdır. Yıllık incelemeler yerine üç aylık incelemeleri benimsemek, profesyonel büyümeyi beslemek için stratejik bir yaklaşım sunar. Bu yöntem, proaktif bir işyeri kültürünü teşvik ederek başarıların ve iyileştirme alanlarının derhal ele alınmasını sağlar. Kuruluşun yeteneğinin istikrarlı bir şekilde büyümesini desteklemek için temel besinler gibi geri bildirimlerin doğru dozlarda ve doğru zamanda verildiği dengeli bir ekosistem oluşturur.
Şimdi, daha geniş resmi düşünün. Formalitelerin ötesinde, işyerindeki geri bildirimlerin sürekli ve organik olarak aktığını, başarıların zamanında vurgulanmasını ve dikkat edilmesi gereken alanları belirlediğini hayal edin. Bu gerçek zamanlı iletişim, güçlü yönlerimizden yararlanmamızı ve zayıf yönlerimizi derhal ele almamızı sağlayarak bizi verimli bir yolda tutmamızı sağlayacaktır. Bütçenizi yılda sadece bir kez gözden geçirir misiniz?
Ben şahsen proje tabanlı incelemelerin büyük bir hayranıyım. Bir projeyi tamamlama ve doğrudan ‘Eylem Sonrası İncelemeye’ dalma konusunda inanılmaz derecede güçlendirici bir şey var.
Ekibinizin büyük bir karmaşık proje üzerinde çalıştığını hayal edin. Bütçenin altında ve programın ilerisinde bir rock yıldızı anı yaşadılar. Ama yıllık değerlendirmeleri? Altı ay sonra ılık bir selam. Bir ruh hali katili hakkında konuşun. Hemen bir ‘Eylem Sonrası İnceleme’ yapmış olsalardı, tüm bu yeni bilgi birikimiyle bir sonraki zorluğa atılmaya hazır olan ivmeyi ve moral artışını hayal edin. Bunu konuşmak, ne olduğunu, neden olduğunu ve nasıl daha iyi yapılabileceğini analiz etmek — bir sonraki büyük galibiyet için harika bir hazırlık. Sonuçları ve iyileştirmeleri hemen tartışmak, gelecekteki başarı için mükemmel bir hazırlıktır.
Ek olarak, zam ve ikramiye gibi finansal teşvikleri doğrudan yıllık incelemelere bağladığımızda, resmin tamamını görmüyoruz. Bu tür ödüllerin, yalnızca yıllık bir değerlendirmenin anlık görüntüsünü değil, bir çalışanın yıl içindeki katkılarını doğru bir şekilde yakalaması hayati önem taşır. Bu şekilde, kapsamlı ve güncel performans verilerine dayanarak iyi bilgilendirilmiş kararlar alıyoruz. Günlük bir haber hakkında yıllık güncellemeler sağlamak istemezsiniz. Nüansları, değişimleri kaçıracaksınız ve açıkçası, finansal kararları modası geçmiş bilgilere dayandırıyor olabilirsiniz.
