Soru: Bir çalışanı kovma zamanının ne zaman geldiğini nasıl anlarsınız? Kırmızı bayraklar ve anlaşma kesiciler nelerdir?
Cevap: Bir çalışanı kovup kovmama konusundaki zorlu karar söz konusu olduğunda, çoğu insanın düşük performans göstermeye karar vererek uyanmadığını hatırlamak çok önemlidir. Yaklaşım, feshi düşünmeden önce anlayış ve desteği vurgulayarak şefkatli ve kapsamlı olmalıdır. İşte bu tür hassas durumlarla nasıl başa çıkılacağı:
Örneğin Sara’nın senaryosunu düşünün. Daha önce örnek bir çalışan olarak sorumluluklarında kaymaya başladı. İşvereni derhal disiplin cezası vermek yerine soruşturmayı seçti. Performans yeteneğini etkileyen kronik bir hastalıkla savaştığını keşfettiler. Sara, iş yükünü ayarlayarak ve destek sağlayarak ekibin etkili bir üyesi olarak kalmayı başardı.
Bu yaklaşım, bir çalışanın başarılı olmak için gerekli araç ve destekle doğru ortamda olup olmadığının değerlendirilmesinin öneminin altını çizmektedir. Performans sorunları devam ederse, çalışmalarını etkileyen sağlık veya kişisel sorunlar gibi dış faktörlerin olup olmadığını araştırmak önemlidir. Bu tür konularda açık diyaloglara girmek, çoğu zaman çözülebilir sorunları ortaya çıkarabilir, ilgili herkesin onurunu ve saygısını koruyabilir.
Düşük performansla karşı karşıya kalındığında, bir çalışanın işi yapıp yapamayacağını veya yapamayacağını ayırt etmek önemlidir. yetenek hakkında konuştuğumuzda, görevlerini etkin bir şekilde yerine getirmek için gerekli becerilere, kaynaklara veya sağlığa sahip olup olmadıklarını değerlendiriyoruz. Bu, karşılaşabilecekleri engelleri anlamak ve ele almakla ilgilidir.
Öte yandan, eğer bu bir davranış meselesiyse, iş yerindeki seçimleri ve davranışlarıyla ilgileniyoruz. Bu, politikaları takip etmemekten çaba eksikliği göstermeye kadar değişebilir. Burada, net beklentiler belirlemek ve gerekirse disiplin cezası almakla ilgilidir.
