Çevrimiçi özgeçmiş üreticisi bir şirket tarafından yapılan yakın tarihli bir anket, özellikle Z Kuşağı arasında istihdam tercihlerinde ilgi çekici bir değişiklik olduğunu ortaya koydu. Birleşik Krallık’ta, Z Kuşağı katılımcılarının yaklaşık yüzde 55’i uzaktan çalışma karşılığında daha düşük bir maaş kabul edeceklerini söyledi.
CV Genius’a göre, bu eğilim şu anda Birleşik Krallık’ın ötesinde dalgalar yaratıyor ve Birleşik Arap Emirlikleri bu gelişen çalışma kültürünün odak noktası haline geliyor. Ülkedeki işletmeler yeni taleplere uyum sağladıkça, bir şey açık: İşe geleneksel yaklaşım hızla değişiyor ve sorumluluğu Z Kuşağı yönetiyor.
Dubai merkezli İnovasyon Grubu direktörü Nikhil Nanda, BAE’nin işgücünün bu değişikliklere nasıl uyum sağladığına dair görüşlerini Khaleej Times ile paylaştı.
“Her yeni nesilde önceliklerde bir değişim görüyoruz. Z Kuşağı, ortalama olarak, önceki nesillere göre finansal olarak daha istikrarlı hanelerden geliyor, bu da kariyer kararlarının daha yüksek maaşlara olan acil ihtiyaçtan daha az kaynaklandığı anlamına geliyor. Bunun yerine iş-yaşam dengesine, esnekliğe ve iş tatminine daha fazla değer veriyorlar ”dedi.
Bu yeni nesil için kariyer seçimleri anında finansal kazançla ilgili değil. Birçok Z Kuşağı çalışanı, zamanlarını yönetme, kişisel projeleri takip etme ve sağlıklı bir iş-yaşam dengesini sürdürme becerisine değer verdiğini söyledi.
Nanda, “Destekleyici bir çalışma ortamının onlara yatırımlar, yan projeler veya yaratıcı çabalar yoluyla ek gelir akışları sürdürmeleri için zaman ve istikrar sağladığının farkındalar” dedi.
Esnek çalışma modelleri
Bu değişim, esnek çalışma modellerine olan ilginin artmasına neden oldu. Bir zamanlar lüks veya avantaj olarak görülen uzaktan çalışma, BAE’deki çalışanlar için, özellikle de sürekli yüz yüze işbirliği gerektirmeyen rollerde olanlar için giderek daha fazla öncelik haline geliyor.
“Bu gelişen beklentileri anlayan ve bunlara uyum sağlayan şirketler, en iyi Z Kuşağı yeteneklerini çekmede rekabet avantajına sahip olacaklar” diye paylaştı.
Uzaktan çalışmaya yönelik eğilim, BAE’de işe gidip gelmeyle ilgili artan maliyetler gibi pratik düşüncelerden de etkilenmiştir.
“Dubai’nin trafik sıkışıklığı benzeri görülmemiş seviyelere ulaştı. Salik geçiş ücretlerinin ek mali yükü bu sorunu daha da şiddetlendirerek birçok çalışanın daha fazla esneklik sunan ve günlük seyahatin zorluğunu azaltan alternatifler aramasına neden oluyor “dedi.
Bu zorluklara yanıt olarak, birçok şirket zaten uzaktan çalışmayı tazminat stratejilerine dahil ediyor.
“Tüm şirketler uzaktan çalışma için daha düşük maaş modellerini benimsemiş veya resmileştirmemiş olsa da, birçoğu ücret stratejilerini esnek çalışma düzenlemeleriyle birlikte gelen maliyet tasarruflarını ve verimlilik avantajlarını yansıtacak şekilde yeniden ayarlıyor. Bu eğilim endüstriye oldukça bağımlıdır ve bazı sektörler uzaktan çalışmaya diğerlerinden daha uygundur, ”diye ekledi Nanda.
‘Verimliliği arttırmakla ilgili’
ProGlobal CEO’su ve genel müdürü Ali Şerif, uzaktan çalışmanın üretkenliği ve iş-yaşam dengesini artırmakla ilgili olduğunu belirtti.
Şerif, ”Kaydedilen zamanın değerine odaklanıyoruz — uzak yerlerden veya diğer emirliklerden işe gidip gelen çalışanlar ayda 40 saate kadar tasarruf ederek işlerine ve kişisel yaşamlarına yeniden yatırım yapabiliyorlar” dedi ve ekledi: “Yakıt tasarrufu gibi uzaktan çalışmanın finansal faydalarını vurguluyoruz ve işe gidip gelme maliyetleri, eve götürme değerlerini etkin bir şekilde artırıyor. Uzaktan çalışmanın ekibimizi güçlendirdiğine ve gelirlerinden ödün vermeden onları daha üretken hale getirdiğine inanıyoruz. Ek olarak, işbirliği ve bağ kurmak için her Pazartesi ofis içi günlerle bağlantımızı sürdürüyoruz.”
İleriye baktığımızda Nanda, hibrit modellerin BAE’de daha yaygın hale geleceğini öngördü. Bu modeller, uzaktan çalışmanın stratejik olarak bt’den yararlanan rollere uygulandığı ve aynı zamanda işbirliği veya yerinde gözetim gerektiren işler için ofis içi varlığını sürdürdüğü yapılandırılmış bir esneklik biçimi sunar.
&Nbsp;Nanda& nbsp;, “Uzaktan çalışma herkese uyan tek bir teklif değildir; Optimize edilmesi gereken bir araçtır,”diye açıkladı.
Yenilikçi işyerleri
Z Kuşağı, dijital akıcılığı ve özerklik talebi ile işletmeleri işyeri yapılarında yenilik yapmaya itmede merkezi olacak.
Nanda, “Bu değişime direnmek yerine proaktif olarak benimseyen şirketler, kendilerini ileriye dönük düşünen tercih edilen işverenler olarak ayıracaklar” dedi.
BAE’nin işgücü piyasasının önümüzdeki yıllarda önemli bir dönüşüm yaşaması muhtemeldir.
“Hükümet, düzenleyici gözetimi sürdürürken esnek çalışma düzenlemelerini kolaylaştırmak için birçok yenilikçi çalışma politikası, vize programı ve yasal çerçeve uygulamaya koymuştur. Bu önlemler, uzaktan çalışma genişledikçe güvenli, yapılandırılmış ve uyumlu kalmasını sağlamaya yardımcı olacak “dedi.
Nanda, “Önümüzdeki birkaç yıl içinde, şirketlerin hibrit çalışma modellerini uzaktan istihdamı düzenleyen açık politikalarla resmileştirmelerini bekleyebiliriz. Bu değişiklikleri benimseyen işletmeler, daha geniş bir yetenek havuzuna erişimden, daha yüksek elde tutma oranlarından ve iyileştirilmiş operasyonel verimlilikten yararlanacaktır.
“Ancak, bu gelişen dinamiklere uyum sağlamada geride kalan şirketler, giderek daha rekabetçi bir pazarda en iyi yetenekleri çekmek ve elde tutmak için mücadele edebilir” diye ekledi.
