[Editörün Notu: İşteki bir sorunla mı mücadele ediyorsunuz? Bir çalışanla ilgili endişeleri nasıl gidereceğinizi bilmiyor musunuz? Sorularınızı şu adrese gönderin: webteam@khaleejtimes.com – İK uzmanlarımız gizli, profesyonel danışmanlık sağlayacaktır.]
Soru: Yöneticim sürekli dikkat ister, başkalarının çalışmaları için kredi alır ve geri bildirimlere kötü tepki verir. Narsist olabilirler mi ve akıl sağlığımı veya kariyerimi riske atmadan onlarla nasıl başa çıkabilirim?
Cevap: Kendinizi, ofisin yalnızca kendi çıkarları için yaratıldığına ikna olmuş birinin yanında çalışırken buldunuz mu? İşyerinde narsisizm dünyasına hoş geldiniz.
Bu meslektaşlarla uğraşmak her zaman eğlenceli olmasa da, iyi haberler var: farklı insanları neyin yönlendirdiğini anlamak işteki etkinizi ciddi şekilde artırabilir. Yıllar geçtikçe, farklı kişilik tarzlarını ve yaklaşımlarını anlamanın bir cankurtaran olabileceğini öğrendim – etkili bir şekilde etkileme ve uyumlu çalışma yeteneğinizi önemli ölçüde artırabilir.
İşyerinde narsisti tanımak
Psikolojinin DSM-5’i narsisizmin açık özelliklerini ana hatlarıyla belirtir:
- Görkemli ve abartılı bir öz önem duygusu (sık sık “kahraman” anlar).
- Hayranlık ve onay için sürekli bir özlem.Şişirilmiş bir yetki duygusu – kurallar ölümlüler içindir, onlar için değildir.
- Kişisel kazanç için ilişkilerden yararlanma eğilimi.
- Eleştiriye karşı yüksek hassasiyet, genellikle savunmacı veya düşmanca tepkilerle sonuçlanır.
işyerinde narsistleri yönetmek için 6 ipucu
1. Motivasyonlarını anlayın
Narsistler hayranlıkla gelişir, eleştiriden korkar ve kontrol ararlar. Konuşmaları daha etkili bir şekilde yönlendirmek için etkileşimlerinizi bu motivasyonlara göre uyarlayın.
2. Tekliflerinizi stratejik olarak çerçeveleyin
Onların desteğini ararken, tekliflerinizi hedefleriyle açıkça hizalayın. Örneğin, “Liderliğiniz burada anlamlı bir değişime yol açabilir ve uzmanlığınızı sergileyebilir.” Bu özgün uyum, gerçek işbirliğini kolaylaştırıyor.
3. Sınırları netleştir
Narsistlerin sert sözleri genellikle güvensizliklerini yansıtır, yeteneklerini değil. Yanlış anlaşılmaları önlemek için kilit anlaşmaları belgeleyerek etkileşimleri profesyonel ve duygusal olarak tarafsız tutun.
4. İletişim tarzınızı uyarlayın
Halkla çatışmalardan kaçının. Bunun yerine işbirliğine dayalı diyalogu tercih edin: “Bu konudaki görüşlerinizi çok takdir ediyorum.” Tekrarı teşvik etmek için işbirlikçi davranışları olumlu bir şekilde güçlendirin.
5. Güçlü bir destek ağı oluşturun
Kuruluşunuz genelinde sağlam ilişkiler kurun. Müttefikler paha biçilmez bir bakış açısı sağlayabilir, güvenilirliğinizi güçlendirebilir ve gerekirse İK veya üst düzey liderleri içeren uygun müdahaleleri destekleyebilir.
6. Refahınıza ve kariyer gelişiminize öncelik verin
Unutmayın, davranışları içsel zorluklarını yansıtır, sizin değerinizi değil. Farkındalık, günlük tutma veya egzersiz gibi stres giderici faaliyetlere düzenli olarak katılın. Çevre sürekli toksik hale gelirse, alternatif rolleri veya fırsatları keşfetmek daha sağlıklı bir mesleki deneyime yol açabilir.
Orta derecede narsisizm bazen hırsı ve başarıyı teşvik edebilir. Ancak Jeffrey Kluger’in Yandaki Narsist’te akıllıca gözlemlediği gibi, “Biraz narsisizm birçok işte iyi bir şey olabilir; Neredeyse tüm işlerde çok fazla narsisizm kötü bir şeydir.”
Bir narsisti dönüştüremeseniz de, nasıl tepki verdiğiniz üzerinde tam kontrole sahipsiniz. Motivasyonlarını stratejik olarak yönlendirerek, net sınırlar belirleyerek ve refahınıza öncelik vererek, işyerinde zorlukları büyüme fırsatlarına dönüştürerek profesyonel olarak başarılı olma olasılığınız daha yüksektir.
roujin Ghamsari, başarılı bir İK uygulayıcısı ve İK ve insan gelişimi için profesyonel bir organ olan cıpd’nin üyesidir. ‘2023’ün En Etkili İK Uygulayıcıları’ arasında gösterilen she , kuruluşların stratejik hedeflerini gerçekleştirmelerini sağlayarak sağlam insan planları oluşturmak ve uygulamak için C-Suite liderliği ile işbirliği yapmakta üstündür.
