Bir araştırmaya göre, BAE şirket kurulları, küresel muadillerine göre sık sık operasyonel olarak daha fazla yer alıyor.
Yönetici arama, liderlik değerlendirmesi ve geliştirme hizmetleri sağlayıcısı Heidrick & Struggles’ın raporuna göre, BAE’deki yöneticilerin yüzde 52’si sık sık operasyonel olarak daha fazla yer alıyor — küresel ortalamanın yüzde 25’inin iki katından fazla ve özellikle ankete katılan 20 pazarın en yükseği.
BAE’deki dördüncü Yönetim Kurulu İzleme raporunda şirket, bölgesel ve endüstri farklılıklarına rağmen, kurulun rolünün daha yüksek oranlar, daha fazla belirsizlik ve artan beklentilerle genişlediğine dair küresel bir fikir birliği olduğunu belirtiyor. Bu beklentiler arttıkça, yöneticiler gözetim ve yönetim arasındaki bulanık çizgilerde gezinir.
“Yönetim Kurulunun ticari operasyonel konulara katılımı, BAE ve KİK’TE diğer bazı daha olgun pazarlarla karşılaştırıldığında nispeten daha yaygındır. Hızlı büyüme ve iş dönüşümü hedeflerinin yönlendirdiği kurullar, resmi kurul raporlamasının ötesinde daha fazla ayrıntı ve katılım arayarak günlük operasyonel konulara daha derinlemesine dalma iştahına sahiptir. İcra kurulu üyesi olmayan direktörler ve yönetim kurulu danışmanları, genellikle icra ekibinin hala inşa ediyor olabileceğine dair uzmanlık bilgisi getirir ve bu nedenle, şirketleri gelecekteki iş vizyonlarına yönlendirmek için yönetim kurulu üyeleri ile icra yönetimi arasında derin bir ortaklık ve katılım modelinden yararlanılır “dedi. , Heidrick & Struggles ’Dubai’nin ortağı Shaloo Kulkarni APAC & emea’da ofis ve Heidrick Danışmanlığı.
Yönetim Kurulu Monitörü BAE 2024’ten elde edilen temel bilgiler şunları içerir:
● atamaların% 44’ü ulusal değildir
● randevuların% 63’ü sektörler arası deneyime sahiptir
● BAE’deki liderler, işgücüyle doğrudan etkileşime girmeye isteklidir ve bae’ye katılanların% 91’i, küresel olarak% 86’ya kıyasla genel olarak firma ile daha fazla etkileşim kurmaları gerektiğini söylemektedir
● BAE’deki düzenleyiciler, Covıd sonrası ortamda kurullar üzerindeki etkide küresel olarak% 45’e kıyasla% 57 ile en büyük artışa sahip oldular
○ Düzenleyiciler, tüketiciler (% 50) ve CEO ve liderlik ekibi (% 46) gibi diğer paydaşlardan daha üst sıralarda yer aldı
Anket ayrıca BAE kurullarının yapay zeka da dahil olmak üzere gelişmekte olan teknolojilere harcanan zamanı (yüzde 83) önemli ölçüde artırdığını ve küresel meslektaşları (yüzde 71) aştığını ortaya koydu. BAE kurullarının daha fazla zaman harcadığı diğer konular arasında finansal performans ve risk (yüzde 74) ve jeopolitik oynaklık (yüzde 67) yer alıyor. Bu yıl IBM’in yakın tarihli bir raporunda BAE, yapay zekanın dünya çapında aktif kullanımında ikinci sırada yer aldı (yüzde 58) ve yalnızca Hindistan’ın gerisinde kaldı (yüzde 59) ve BAE liderlerinin yapay zeka gibi aksaklıkların endüstrileri nasıl yeniden şekillendireceğini nasıl değerlendirmeleri gerektiğini vurguladı.
BAE’deki yönetim kurulu çeşitliliği, ilk kez yönetim kurulu üyelerinde önemli bir artış ve kadınların daha güçlü varlığıyla umut verici bir artış gösteriyor. Her ikisi de 2020’den bu yana en yüksek rakamları kaydetti – BAE Yönetim Kurulu ilk kez gerçekleştirildi. “Genç liderlerin ve kadınların kurullara katılma eğiliminin arttığını görüyoruz ve BAE’deki kurullar, kompozisyonlarını demografik ve deneyimsel çeşitlilikle güçlendirmeye devam ederek bu ivmeyi geliştirmelidir. Genç yetenekleri yönetim kurullarına getirmek, yalnızca ardıl planlamayı desteklemekle kalmaz, aynı zamanda işe alım gibi sorunları da ele alır. Kurullar, genç liderlerin etkili olması için gereken becerileri geliştirmelerine yardımcı olmak için çırak veya gölge kurulları gibi seçenekleri de araştırabilir. Ek olarak, kurullar, danışma komitelerine, bağımsız danışmanlara, dış danışmanlara ve talep üzerine yetenek platformlarına dokunarak uzmanlıklarını genişletebilir ve bu dinamik ortamda yönetmek için gereken çeşitli ve gelişen becerilere sahip olmalarını sağlayabilir, ”diyor Heidrick & Struggles’ın Dubai ofisi ve sosyal etki uygulama lideri ortağı Maliha Jilani orta Doğu ve Kuzey Afrika bölgesinde.