İşe alım endüstrisi yöneticileri, BAE ve KİK şirketleri tarafından işe alınan çalışanların yaklaşık yüzde 30’unun kötü işe alındığını ve firmalara vize, eğitim ve diğerleri açısından büyük bir meblağa mal olduğunu söylüyor.
İşe alım ve yönetici arama şirketi grg’nin CEO’su Muhammed Usame, 100 çalışandan 30’unun kötü işe alındığını ve bunun X Kuşağı, Y Kuşağı veya Z Kuşağı olsun tüm yaş kategorilerinde gerçekleştiğini söyledi.
“Bu, denetimli serbestliklerin kritik olduğu ve yalnızca söz konusu kişiyle değil, aynı zamanda daha geniş ekiple yapılan düzenli check-inlerin de önemli olduğu yerdir. Düzenli check-inler bir organizasyon içinde standart bir uygulama ise, ‘kötü işe alım’ ile ilgili herhangi bir gösterge daha önce işaretlenecektir ”dedi.
Nicki Wilson’ın
Kötü işe alımlar, çalışanlara verilen gerekli işleri yerine getirecek beceri ve yetkinlikten yoksundur.
Maliyet
Finansal açıdan Wilson, kötü bir işe alımın bir şirkete sponsorluk vizesinin fiyatı, eğitim, yer değiştirme, sağlık sigortası ve işçiye katılmak için harcanan zaman dahil olmak üzere çeşitli şekillerde mal olduğunu söyledi.
“Kötü işe alımlar da paradan daha pahalıya mal olabilir. Kötü bir işe alım, bir organizasyondaki bir ekibin ve kültürün dinamiklerini etkileyebilir ve bu, gelecekte olduğu gibi şimdi de tüm iş üzerinde damlama etkisi yaratabilir. ‘Kötü elma’ metaforu bu durumda faydalıdır.
“Takım moralinden üretkenliğe kadar, genellikle düşük performans gösteren bir takım üyesi takım arkadaşlarını da beraberinde getirir. Bu nedenle hızlı hareket etmek ve kırmızı bayraklar gösterebilecek herkesi izlemek önemlidir. Diğer endişe alanı ise bunun müşterileri nasıl etkileyebileceğidir, çünkü karşı karşıya kalan bir müşteriyle ilgilenen herkes bir şirketin itibarına gerçekten zarar verebilir ve BAE’de haberler hızla yayılır, bu nedenle her ne pahasına olursa olsun bundan kaçının “dedi.
Usame, kötü işe alımların, işe alımın kıdemine bağlı olarak şirket gelirlerinin yüzde birinden yüzde 20’sine kadar herhangi bir maliyete mal olduğunu söyledi; şirketin örgütsel yaşam döngüsündeki aşaması; şirketin faaliyet gösterdiği endüstri ve pazarların olgunluk veya doygunluk düzeyi; ve şirketin rekabet ortamı rakip firmaların büyüklüğü ve gücü açısından.
Nedenler
Bunun nedenlerini vurgulayan Usame, işe alım müdürü düzeyindeki güvensizliğin, işe alım yöneticilerinin, organizasyon içinde daha fazla siyasi etki yaratmak için ‘sayıca güç sahibi olmak’ için kendileri gibi olanları işe almaya başvurdukları kalibrede kendilerinden daha düşük kişileri işe almaya yol açtığını söyledi.
Usame, ”Tecrübelerime göre, yeteneği tanımanın yetenek gerektirdiğini gördüm” dedi.
