Soru: İşyeri çeşitliliğinin çok değerli olduğu bir çağda, kuruluşlar işe alım ve terfi sırasında İK süreçlerinin bilinçsiz önyargılardan uzak kalmasını nasıl sağlayabilir ve bu sorunu etkin bir şekilde ele almak için hangi adımlar atılabilir?”
Cevap: Modern işyerinde, İK süreçlerinin bilinçsiz önyargılardan arınmış olmasını sağlamak yalnızca düzenleyici bir amaç değildir; Gerçekten çeşitli ve yüksek performanslı bir ekip geliştirmenin temelidir. İyi yönetilen farklı grupların yalnızca performansta üstünlük sağlamakla kalmayıp aynı zamanda daha fazla bağlılık, daha yüksek kolektif zeka ve üstün karar verme yetenekleri sergiledikleri iyi belgelenmiştir (Harvard Business Review).
Bilinçsiz önyargı eğitimi, işyeri çeşitliliğini artırmayı amaçlayan birçok kuruluş için çözüm yolu haline gelmiştir. Bununla birlikte, niyetler iyi olsa da, bilinçsiz önyargı eğitimini bağımsız bir çözüm olarak uygulamanın sınırlamaları olabilir.
İlk olarak, bilinçsiz önyargıların karar vermedeki rolünü anlamak anahtardır. Denizdeki alt akıntılar gibidirler — görünmezler, ancak kararlarımızı farkında olmadan etkileyecek kadar güçlüdürler. Çarpıcı bir örnek klasik müzik dünyasından geliyor. Müzisyenlerin perde arkasında sahne aldığı kör seçmelere taşınan orkestralarda görülen değişimi düşünün. Bu basit ama derin değişim, seçilen kadın sayısında gözle görülür bir artışa yol açarak, iyi niyetli bireylerin bile görünmeyen önyargıları nasıl taşıyabileceğini vurguladı.
İK süreçlerinde bilinçsiz önyargılarla mücadele stratejilerinin rafine edilmesi, yalnızca katı politikalar ve sağlam eğitim içermekle kalmaz, aynı zamanda her düzeyde konuşma ve hesap verebilirliği sağlama kültürünü de teşvik eder. Yolculuk, bu önyargıların var olduğunu kabul etmekle bitmiyor — onları hafifletmek için sistematik bir değişiklik gerektiriyor. İşte kuruluşların atabileceği birkaç önemli adım:
Kültürel değişimin bir gecede gerçekleşmediğini kabul etmek çok önemlidir. Etkili stratejiler, yalnızca çalışanları güçlendirmek için değil, aynı zamanda kapsayıcı olmayan davranışlara meydan okumak ve değiştirmek için sarsılmaz liderlik taahhüdünü gerektirir. Bu kadar sürekli çabalarla, bir kuruluş, her çalışanın söz sahibi olduğu ve başarılı olmak için adil bir fırsata sahip olduğu gerçekten kapsayıcı bir ortam geliştirebilir.
roujin Ghamsari, başarılı bir İK uygulayıcısı ve İK ve insan gelişimi için profesyonel bir organ olan cıpd’nin üyesidir. N ‘2023’ün En Etkili İK Uygulayıcıları’ arasında yer alan amed, soC-Suite liderliği ile zanaat yapmak ve kuruluşların stratejik hedeflerini gerçekleştirmelerini sağlayan sağlam insan planları uygulayın.
