Her şirketteki en değerli varlık bilançoda bulunmaz. Bu, bir mali denetçinin ölçebileceği bir sayı veya kar ve zarar tablosundaki bir satır öğesi değildir. Her gün fikir, bağlılık ve cesaretle ortaya çıkan insanlar — çalışanlar —. Onlara yatırım yapmak, herhangi bir finansal aracın yapabileceğinden çok daha fazla getiri sağlar.
Aile şirketlerinde büyüyen bizler için mentorluk bir program değildi – bir yaşam biçimiydi. İlk derslerim ders kitaplarından veya seminerlerden değil, babamdan, ortağından, hissedarlarından ve dürüstlük, esneklik ve amaç ile liderlik etmenin ne anlama geldiğini sessizce gösteren deneyimli meslektaşlarımdan geldi.
27 yıllık iş hayatından sonra bir gerçek öne çıkıyor: Bir şirketin uzun vadeli başarısı, çalışanlarını ne kadar iyi inşa ettiğine, yönlendirdiğine ve güçlendirdiğine bağlı. Özellikle aile şirketlerinde mentorluk bir lüks değil, bir görevdir. Sadece karı yönetmiyoruz; Bir mirası koruyoruz. Ve bu mirası korumak için, yeni nesli yenilik yapmaya, risk almaya ve sözleşmelere meydan okumaya hazırlamalıyız.
Bir aile şirketinin parçası olmak, varlıklardan daha fazlasını miras almak anlamına gelir. Bir nesilden diğerine verilen bir adı, itibarı ve sözü miras alırız. Ancak bu sözü yerine getirmek, geçmişi kehribarda korumak anlamına gelmez. Bunun üzerine inşa etmek, onu geliştirmek ve cesur yeni liderliğin ortaya çıkması için alan yaratmak anlamına gelir.
On yıllar boyunca Dubai ve BAE’nin bölgesel ticaret merkezlerinden küresel ekonomik güç merkezlerine dönüştüğünü izledim. Bu dönüşüm, vizyon, azim ve değişimi benimseme isteği ile beslendi. İşlerimiz bu yolculuğu yansıtmalı. Dün işe yarayan şey yarın işe yaramayabilir. Bu nedenle ekiplerimizi hem başarıyı hem de zorlukları yönlendirmeye hazırlamak sadece akıllıca değil, esastır.
Sonuçta başarı, yalnızca gelir veya pazar payı ile ölçülmez. Yarattığımız kültür, aktardığımız değerler ve geride bıraktığımız liderlerle ölçülür.
Gerçek liderlik, sonuçların peşinde koşmakla ilgili değildir; insanların deney yapmak, başarısız olmak ve güçlenmek için kendilerini güvende hissettikleri bir ortam geliştirmekle ilgilidir. Başarısızlık, doğru kullanıldığında bir öğretmendir. Ancak gönül rahatlığı sessiz bir katildir.
Takımıma sık sık şunu söylerim: “Başarısız ol. Hatalardan korkmayın – sadece tekrar etmeyin. Yenilerini yapın, öğrenin ve büyümeye devam edin.” Bu zihniyet, sıkıntılardan sarsılmayan ve konfor bölgelerinin ötesine geçmekten korkmayan dirençli liderler inşa ediyor.
Günümüzün karmaşık ve hızla değişen dünyasında, mentorluk artık sadece bir iyi niyet eylemi değil, stratejik bir zorunluluktur. Birleşik Arap Emirlikleri ekonomik çeşitliliğe ve küresel alaka düzeyine doğru ilerlerken, cesurca düşünen, dürüstlükle hareket eden ve liderliğin kontrolle değil, güven ile ilgili olduğunu anlayan yeni bir lider türüne ihtiyacımız var.
En büyük varlıklarımız fabrikalar, ekipmanlar veya sözleşmeler değildir – hepsini hayata geçiren insanlardır. Özellikle aile tarafından işletilen işletmelerdeki zorluk, geleneği dönüşümle dengelemektir. Geçmişe demir atmadan saygı duymalıyız.
Yeni sektörlere ve pazarlara açılmak bana büyük liderlerin üç temel özelliği bünyesinde barındırdığını öğretti: alçakgönüllülük dinlemek ve öğrenmek, cesaret değişime öncülük etmek ve bilgelik ne zaman kenara çekileceğini ve başkalarının yükselmesine izin vereceğini bilmek.
Çünkü sonuçta liderlik iktidarı elinde tutmakla ilgili değil, meşaleyi geçmekle ilgilidir.
Geleceğe baktığımda, bağlılığım açık: yeni nesli yönlendirmek, inşa etmek ve hazırlamak. İnşa ettiklerimizi miras almalarına yardımcı olmak ve daha da büyük bir şey inşa etmeleri için onları güçlendirmek.
Geçmişi böyle onurlandırır, bugünü kucaklar ve geleceği güvence altına alırız. Sadece binalara kazınmış isimlerde değil, şekillendirdiğimiz liderlerde ve onların ileriye taşıdığı miraslarda da.
