Bir uzman, yapay zekanın işyerine entegrasyonunun işleri devralan makinelerle değil, insan potansiyelini artırmak, tekrarlayan görevleri otomatikleştirmek ve yenilik için yeni fırsatların kilidini açmakla ilgili olduğunu söyledi.
“Yapay zekayı bir yedek olarak değil, bir etkinleştirici olarak görüyoruz. Yapay zeka üretkenliği artırır, karar vermeyi geliştirir ve çalışanların yaratıcılık, eleştirel düşünme ve duygusal zeka gerektiren daha değerli çalışmalara odaklanmalarını sağlar. Yapay zekadan korkmak yerine, çalışanları bunu daha fazlasını başarmaları için güçlendiren işbirlikçi bir araç olarak görmeye teşvik ediyoruz. İşin geleceği insanlara karşı yapay zeka değil, verimliliği artırmak ve yeni değer yaratmak için birlikte çalışan yapay zeka ve insanlardır, ”diyor Core42 insan sermayesi sorumlusu Ergül Hemmingsen bir röportajda.
Core42, İK süreçlerinde verimliliği ve adaleti artırmak için yapay zekadan aktif olarak yararlanıyor. Yapay zeka destekli araçlar, veriye dayalı aday eşleştirmeyi, beceriye dayalı işe almayı ve tahmine dayalı işgücü analitiğini etkinleştirerek yetenek edinimini dönüştürerek en iyi adayları verimli bir şekilde belirlememize yardımcı oluyor. Hemmingsen, “Yapay zeka odaklı duyarlılık analizi araçları, çalışanların katılımı ve refahı hakkında değerli bilgiler sağlayarak, olumlu bir işyeri kültürünü teşvik etmek için proaktif önlemler almamızı sağlıyor” dedi.
Core42, adil ve doğru işe alım kararları sağlamak için yapay zeka odaklı değerlendirme araçlarını insan gözetimi ile birleştiriyor. “Yapay zeka işe alım iş akışımızı düzene sokarken, önyargıdan kaçınmak, yapay zeka odaklı içgörüleri doğrulamak ve kültürel uyumu sağlamak için insan katılımı şart olmaya devam ediyor. Bu yaklaşım, Core42’nin inovasyonu etik düşünceler ve şeffaflıkla dengeleyerek sorumlu yapay zeka gelişimine olan daha geniş bağlılığını yansıtmaktadır. Yapay zekayı İK operasyonlarına dahil ederek, insan yönetimine çalışan merkezli ve veri yönetimi yaklaşımı oluşturuyoruz “dedi.
Yapay zeka, öznel insan önyargılarından ziyade yalnızca becerilere, niteliklere ve performans ölçümlerine odaklanarak işe alımları daha kapsayıcı hale getirme potansiyeline sahiptir. “Bununla birlikte, yapay zeka modelleri yalnızca eğitildikleri veriler kadar adildir ve kuruluşlar adaleti sağlamak için sıkı önlemler almalıdır. Core42’de işe alım modellerinde önyargı denetimleri yaparak, çeşitli ve kapsayıcı eğitim veri küratörlüğünü yaparak ve işe alım kararlarında insan gözetimini sürdürerek sorumlu yapay zeka uygulamalarını ciddiye alıyoruz. Sürekli izleme ve geri bildirim döngüleri, zaman içinde ortaya çıkabilecek algoritmik önyargıları tespit etmemize ve düzeltmemize olanak tanır “dedi.
İşe alımda çeşitlilik, Core42 için temel bir önceliktir. “Özellikle güçlü teknoloji ekosistemleri ile tanınan bölgelerde, hem yerel hem de küresel pazarlardaki yetenekleri belirlemek için gelişmiş kaynak sağlama teknikleri kullanıyoruz. Bu, işe alım süreçlerimizin yalnızca adil kalmasını sağlamakla kalmaz, aynı zamanda Core42’de yeniliği yönlendirebilecek çeşitli adayları da cezbetmesini sağlar. Yapay zeka, karar vericiden ziyade bir karar destek aracı olmalı ve işe alımın adil, kapsayıcı ve insan merkezli bir süreç olmasını sağlamalıdır ”dedi.
Core42, çeşitliliğin özellikle yapay zeka ve teknolojide yeniliği körüklediğinin farkındadır. “Kadınları teknoloji ve liderlik rollerinde güçlendirmek için çeşitli girişimler uyguladık. Mentorluk ve sponsorluk programlarımız, gelişmekte olan kadın liderleri kariyer gelişimlerine rehberlik edebilecek deneyimli profesyonellerle buluşturuyor. Ayrıca, genç kadınları yapay zekada kariyer yapmaya teşvik etmek ve gelecek için bir yetenek boru hattını teşvik etmek için üniversiteler ve STEM programlarıyla işbirliği yapıyoruz ”dedi.
Core42, iş-yaşam dengesini desteklemek için esnek çalışma düzenlemeleri, karma programlar ve refah programları sunarak kadınların gelişmek için ihtiyaç duydukları kaynaklara sahip olmalarını sağlar. “Liderlik geliştirme programlarımız, kadınların yapay zeka ve teknolojide üst düzey rollere geçmeleri için özel eğitim ve fırsatlar sunuyor. Ek olarak, BAE ulusal yeteneklerini geliştirmek için özel bir programımız var ve teknoloji alanında liderlere dönüşebilecek yerel yetenekleri beslemeye olan bağlılığımızı güçlendiriyoruz ”dedi.
Kuruluşlar, geleneksel becerilere dayalı bir modelden sürekli öğrenme ve uyarlanabilirlik kültürüne geçmelidir. “Yapay zeka, benzeri görülmemiş bir hızla gelişiyor ve işletmelerin çevik ve geleceğe hazır iş güçleri geliştirmelerini zorunlu kılıyor. Core42’de, kuruluşumuzun tüm seviyelerinde yapay zeka okuryazarlığını teşvik etmeye, çalışanların yapay zekanın etkisini ve uygulamalarını kendi rollerinde anlamalarını sağlamaya odaklanıyoruz “dedi. “Geleceğe dönük yeteneklere kişiselleştirilmiş öğrenme platformları, işlevler arası yeniden yerleştirme programları ve kilometre taşına dayalı kariyer geliştirme yolları sağlıyoruz. Ayrıca, çalışanların Core42 içindeki yeni kariyer fırsatlarını keşfetmelerine olanak tanıyarak iç hareketliliği teşvik ediyoruz. Bu sadece elde tutmayı arttırmakla kalmıyor, aynı zamanda çalışanların yapay zeka destekli endüstrilerle ilgili becerileri sürekli geliştirmelerini sağlıyor ”dedi.
Geleneksel derecelerin her zaman değeri olsa da, teknolojik gelişmelerin hızlı temposu, yaşam boyu öğrenmeyi ve mikro kimlik bilgilerini giderek daha önemli hale getiriyor. Yapay zeka odaklı bir iş piyasasında beceriler, örgün eğitim müfredatından daha hızlı gelişir ve profesyonellerin sürekli beceri geliştirme ve yeniden eğitime katılmalarını gerektirir. “Kuruluşlar, yetkinlikleri yalnızca derecelere göre önceliklendirerek beceriye dayalı işe alımlara doğru kaymaya başlıyor. Core42’de, yapay zeka destekli öğrenme platformları aracılığıyla akademik kimlik bilgilerini gerçek dünyadaki beceri geliştirme ile birleştiren karma bir öğrenme modelini vurguluyoruz. Gelişmekte olan teknolojilerdeki sertifikalar, iş başında eğitim ve sektörde tanınan mikro kimlik bilgileri kariyer gelişimi için hayati önem taşıyor. Rekabetçi kalabilmek için profesyonellerin sürekli öğrenme, yeni teknolojilere ve endüstri taleplerine uyum sağlama zihniyetini benimsemeleri gerekiyor “dedi.
Yapay zeka destekli bir dünyada başarılı olmak için profesyonellerin teknik ve insan merkezli becerilerin bir kombinasyonunu geliştirmeleri gerekir. “Yapay zeka okuryazarlığını geliştirmek çok önemlidir – yapay zekanın çeşitli endüstrileri nasıl etkilediğini anlamak ve yapay zeka odaklı araçlarla birlikte nasıl çalışılacağını öğrenmek rekabet avantajı sağlayacaktır. Roller ve gerekli beceriler sürekli geliştiği için uyarlanabilirlik de aynı derecede önemlidir. Teknik uzmanlığın ötesinde yaratıcılık, duygusal zeka, problem çözme ve stratejik düşünme gibi becerilerin yeri doldurulamaz olmaya devam edecektir. Sertifikalar, endüstri atölyeleri ve uygulamalı deneyimler yoluyla yaşam boyu öğrenmeye katılmak, sürekli profesyonel büyümeyi sağlayacaktır. Son olarak, profesyoneller, yapay zekayı kesintiye uğratmak yerine iş akışlarına entegre etmelerine olanak tanıyan roller aramada proaktif olmalıdır. Gelecek, aı’yı rakip olarak değil işbirlikçi olarak benimseyenlere ait “dedi.
Yapay zeka, insan potansiyelinin yerini almak için burada değildir; onu yükseltmek için burada. Yapay zekanın gerçek gücü, karar vermeyi geliştirme, rutin görevleri otomatikleştirme ve inovasyonun kilidini açma yeteneğinde yatar ve insan yeteneğinin yüksek değerli, stratejik çalışmalara odaklanmasına olanak tanır. “Core42’de, işin geleceğinin yapay zeka odaklı değil, yapay zeka destekli olduğuna inanıyoruz; insan yaratıcılığının ve teknolojik gelişmelerin daha fazla fırsat, daha fazla verimlilik ve anlamlı etki yaratmak için uyum içinde çalıştığı bir gelecek. Bu çağda gelişecek kuruluşlar, devam eden ortaklar olarak insanlara ve teknolojiye öncelik verenlerdir ”dedi.
