Soru: Evden çalışanlara, ofisten çalışanların aksine ulaşım maliyetlerinden tasarruf ettikleri (ancak ofis işleri için kendi Wi-Fi ve elektriklerine harcadıkları) göz önüne alındığında, sunulan ödeneklerde bir fark olmalı mı?
Cevap: Uzaktan çalışanlara karşı ofiste çalışan meslektaşlarımız için tazminat labirentinde gezinmek… herkesin farklı sayıda mezesi varken restoran faturasını bölmeye çalışmak gibi bir şey. Şahsen ben oraya gitmezdim.
Niçin? Çünkü Alex gazdan tasarruf ediyor, ancak elektrik kullanımını artırıyor ve ev ofisi için hızlı Wi-Fi için prim ödüyor mu, yoksa Maryam akıl sağlığını günlük işe gidip gelmekten kurtarmak için şehir merkezindeki kirasına biraz fazladan para harcıyor mu, bu dengeleyici bir eylemdir. en sabırlı finans ortağını bile yapabilirbaşı dönüyor.
Her çalışanın ev-ofis kurulumunun hq’daki masasına kıyasla en küçük ayrıntısına girmek, bir elektronik tablo migreni için bir reçetedir. Ya Alex, bir sosyal özlem patlaması içinde, ev düzenini bırakıp ofise geri dönerse? Tüm hesaplama sirkinde sıfırla düğmesine basmanız gerekir. Aslında neyi başarmaya çalışıyoruz?
Çalışan potansiyelini en üst düzeye çıkarma ve herkesin ev enerji faturalarında özel dedektif oynamama işinde değil miyiz? Alex’in fazladan kilovat saatleri için cezalandırılmadığı ve Maryam’ın su soğutucusuna yakınlığı için daha fazla bombalamadığı adil bir sistem peşinde olduğumuz şey. Esnek, evet ama aynı zamanda sağduyuya dayalı bir tazminat politikası oluşturmakla ilgili.
Öyleyse, finansmanı dedektif bir bölüme dönüştürmeden basit ve düşünceli tutalım. Sonunda, her Alex ve Maryam’ın bir anlaşma yaptıklarını hissettiği bir işyeri yarattıysak, gerçek ikramiyeyi vurmuş olacağız.
Roujin Ghamsari, İK Dergisi tarafından ‘En Etkili İK Uygulayıcıları 2023’ arasında seçilen başarılı bir İK uzmanı ve CIPD üyesidir. O sağlam insan planları oluşturmak ve uygulamak için C-Suite liderliği ile işbirliği yaparak kuruluşların stratejik hedeflerini gerçekleştirmelerini sağlar.
