Soru: Herkes zam istiyor – ancak şirketler her zaman maaş zammı veremiyor. Bir kuruluş, en iyi çalışanları finansal ödüller olmadan kalmaya nasıl ikna edebilir?
Cevap: Ücret artışlarına olan temel ihtiyacı aşan bir çalışma ortamı yaratmak, çalışan bağlılığına daha bütünsel bir yaklaşıma doğru kaymayı gerektirir.
Etkili saklama stratejileri öncelikle finansal teşviklere odaklanmaz; Ancak kuruluşlar, maaşların endüstri içinde adil ve rekabetçi olmasını sağlamalıdır. Bu temel adalet, değer düşüklüğü hissinden kaynaklanabilecek memnuniyetsizliği önler. Ancak adil ücretin ötesinde, şirketler inovasyon ve yaratıcılık için olgunlaşmış bir ortam yaratmalıdır. Bu, ABD’de mutlaka pahalı eğitim kursları anlamına gelmez; beceri ve bilgiyi genişletmek için işte deneyimsel öğrenme veya işin farklı bölümlerinde rotasyonel ödevler kadar basit olabilir.
Başkan Kennedy Nasa uzay merkezi’ni ziyaret ettiğinde bir kapıcıyla karşılaştı ve ona ne yaptığını sordu. Hademe ünlü bir şekilde cevap verdi, “Sayın Başkan, aya bir adam koymaya yardım ediyorum.” Bu hikaye, günlük çalışmayı büyük bir örgütsel misyonla birleştirmenin, bir işi yalnızca görevin tamamlanmasından daha büyük, ilham verici bir hedefin parçası olmaya nasıl yükseltebileceğini güzel bir şekilde gösteriyor.
