Soru: KİK genelinde kamulaştırma kotaları belirlenirken, bu durum özel sektöre ne gibi fırsatlar getirecek?
Cevap: Bir şirketin işgücünün bileşimi söz konusu olduğunda, bir görüş yelpazesi vardır. Çeşitli hararetli tartışmaları dinledim – bir taraf yerel bir yönetmen tarafından savunuldu, yalnızca Emirliklerin her üst düzey rolü üstlenmesi ve ülkenin hırslarını içeriden körüklemesi konusunda kararlıydı. Öte yandan, kamulaştırma politikalarının müziğiyle karşı karşıya kalan, para cezalarını ödemeyi tercih eden gurbetçi liderlerin pragmatizmi var.
Bir İK meraklısı olarak, kamulaştırmanın oldukça dar bir mercekten baktığını sık sık görüyorum. Çeşitlilik ve kapsayıcılık programını CIPD ile birlikte hazırlarken, onun gerçek özünü sürekli olarak düşündük. Bu bir bilmece değil, gerçekten. Hizmet verdiğimiz toplulukları temsil eden bir işgücüne sahip olmakla ilgilidir.
Bir şirket bölgesel olarak mağaza kurarsa, yerel pazarın bir dilimine baktıkları belli olur. Şimdi, diyelim ki müşteri tabanları büyük ölçüde Suudi vatandaşlarından oluşuyorsa ve karar vericiler bu demografiyi yansıtmıyorsa, kaçırılmış bir fırsat. Kamulaştırma söz konusu olduğunda, kapsayıcı karar alma, şirketin yalnızca yerel olarak gelişmesini değil, aynı zamanda ulusal kimlikle rezonansa girmesini, tamamen temsili ve rezonansa giren bir kurumsal anlatı oluşturmasını sağlar – aksi takdirde anlatı eksiktir.
McKinsey araştırması, çeşitliliğin karlılığı artırdığını gösteriyor. Z Kuşağı için en yeni uygulamayı kullanıma sunmaya hazır bir teknoloji şirketi hayal edin — pratik olarak akıllı telefonlarla doğan dijital yerliler olan canlı kohort. Şimdi, işte yakalama: geliştirme ekibi, disketlerin tüm öfke olduğu zamanlarda etrafta olan bir grup endüstri lideridir. Klasik bir rock grubundan bir sonraki büyük K-Pop hitini bestelemesini istemek gibi. Melodi ve ritim için pirzola sahip olabilirler, ancak kendilerine ait olmayan bir türün özünü gerçekten yakalayabilirler mi? Bahsettiğimiz bu tür bir boşluk — hizmet verdiğiniz topluluklar hakkında kapsayıcı kararlar vermek sadece sahip olunması güzel bir şey değil, kotaları işaretlemekle de ilgili değil – bu gerçek bir iş zorunluluğu!
‘Biz BAE 2031’, Cumhurbaşkanı Şeyh Muhammed’in vizyonunu somut bir gerçeğe dönüştürmek için hem ‘ulusal yetenek ve yeteneklere’ hem de ’küresel yeteneklere’ atıfta bulunuyor. Amaç sadece yerel yeteneklere veya küresel yıldızlara sahip olmak değil, her ikisinin de oynadığı ve güçlerini sahaya taşıyan bir lig oluşturmak. Emirlik anlayışının ve uluslararası uzmanlığın birlikte oynadığı bir oyun planı oluşturmakla ilgili.
Dolayısıyla, Kik’teki özel sektör kamulaştırmayı düşündüğünde, bunun bir yardım mı yoksa engel mi olduğu daha az önemlidir. Her oyuncunun en iyisini ortaya çıkaran yerel kalp atışını küresel nabızla sinerjize etmek, her birinin hedefe doğru ilerlemenin bir parçası olduğunu kabul etmekle ilgilidir — rekabetçi bir pazarda bir zafer.
