15 Yılını kurumsal merdiveni tırmanmaya adayan Mariana Missakian, çocukluğundan beri gelecek vizyonunu titizlikle oluşturmuştu. Ona göre başarı, prestijli bir işe, başarılı bir kariyere ulaşmak, bir eve, arabaya sahip olmak ve sonunda zamanı ‘doğru’ olduğunda bir aile kurmak demekti. Kurumsal rolünde gelişen – şirketler kurmak ve ekipleri yönetmek – Mariana, annelik yolculuğuna çıkma planlarını erteleyerek her yıl artan sorumluluklar üstlendi.
“İlk iş aradığım zamanı hatırlıyorum, İK departmanı bana ne zaman anne olmayı planladığımı her zaman sorardı. Evlendikten sonra 18 yaşında Lübnan’dan Bae’ye taşınan Mariana, ”Kendim hala genç bir yetişkin olduğum için işleri çözmeyi her zaman şok edici buldum” diyor.
“İşte o zaman kendimi güvende hissettiğimde sadece bir anne ve tam zamanlı bir anne olmaya karar verdim” diye ekliyor. “Ve ‘güvenli’derken, şirket dünyasında, köklü bir üne ve sicile sahip olarak güvende olmayı kastettim, bu yüzden bir yıl sonra döndüğümde pozisyonum güvende olacak şekilde uzun bir doğum izni almam benim için güvenli olurdu. Ya da ben öyle düşünmüştüm.”
Zor bir seçim
Kurumsal yolculuğuna on beş yıl kala, Mariana nihayet önkoşullar listesini kontrol ettikten ve erkek bebeğini aileye kabul ettikten sonra anneliği kucaklamaya karar verdiğinde, kendini zor bir seçimle karşı karşıya buldu.
“Doğum izninden sonra her zamanki gibi işe döndüm. Kariyerim hayatım boyunca çalıştığım bir şeydi; Sadece her şeyin gitmesine izin vermeyecektim. Ta ki bir gün ofise çağrılıp ‘Seçim yapmalısın’ denilene kadar, “diye anlatıyor Mariana. “Ya ailemi seçebilirim ya da işimi seçebilirim. En yürek kırıcı deneyimdi.”
Ofiste bir şeyler duymaya başladığında çocuğu yaklaşık sekiz aylıktı. “Örneğin, öğle yemeği molamı vermezdim; Bunun yerine eve gitmek ve yeni doğan bebeğime bakmak için bir saat erken ayrılırdım.” Ofiste yürümeye başlayan çocuğu olan tek anne olarak, ayarlamaları hızla işine bağlılık eksikliği olarak yorumlandı.
Mariana, oğlu Enzo ile birlikte
“Etrafta yorumlar duyardım ama bir ofise çağrılıncaya ve ‘Kendini adamış değilsin’ diyene kadar onları görmezden gelmeye devam ettim. Bana göre adil bir seçim olmayan çocuğum veya işim arasında seçim yapma seçeneği verildi “diyor Mariana.
Yaşamın mevsimselliği
Yetişkin hayatının çoğunu geçirdiği kariyeri kaybetmek, yeni bir anne olmanın getirdiği değişikliklere uyum sağlarken, 30 yaşındakiler için derin bir değişime işaret ediyordu. Mariana, ”15 yıldır işimin, rolümün ve kariyerimin beni tanımlamasına izin vermiştim, bu yüzden anne olduğumda tüm bunları kaybetmek kendimi kaybetmiş gibi hissettirdi” diye hatırlıyor. “Kendimi değersiz hissettim, hiç kimse gibi çünkü artık işim yoktu. Bu kadar başarılı olmamı isteyen o küçük kızı hayal kırıklığına uğratmışım gibi hissettim.”
Ancak bu önemli an, kendini keşfetme ve yeni rol ve sorumluluklarını kabul etme yolculuğuna yol açtı. “İşte o zaman durağan kalmamız gerekmediğini fark ettim. Hayat mevsimlerde ortaya çıkar ve her mevsim büyüme ve öğrenme için yeni fırsatlar getirir.”
“Değişim, dönüşüm ve geçiş hissettiğimizde, bunu kabul etmemiz gerekir çünkü onunla savaşmanın bir anlamı yoktur. Bir deyiş var: ‘Aynı yılı 75 yıl yaşamayın ve buna hayat deyin’. Bunun bilincimize kök salması gerekiyor, “diyor BAE teknoloji işletmelerine liderlik pozisyonlarındaki anneler için işe alım uygulamaları konusunda bir mücadeleye öncülük eden Mariana.
Çevrimiçi aktif savunuculuğun yanı sıra doktora araştırması, işyerinde annelerin karşılaştığı benzersiz engellere ışık tutarken, daha yüksek yönetim pozisyonlarındaki kadınlara daha fazla temsil ve sağlam destek için lobi yapıyor.
Çakışma işarettir
Farklı bir sezon geçirdiklerini nasıl anlayabiliriz? Çatışma en iyi sinyallerden biridir, diye açıklıyor Mariana. “Tam zamanlı bir anne olduğumda – her zaman istediğim bir rol — aniden içimde bu çatışma çıktı. Her zaman yapmak istediğim bir şeyi yapıyordum, tam zamanlı bir anne olmaktı.”
“Ama aynı zamanda, bunun için yargılanıyordum, bunun için kenara çekildim, bunun için dışlandım. Burada bir tür çatışmanın ortaya çıktığını görüyorsunuz. O ana kadar kendime her zaman güvenmiştim, bu yüzden kendime bu yeni rolde neden kendime güvenmediğimi sormak zorunda kaldım.”
Bir yaşam mevsiminden diğerine geçerken, çatışma, suçluluk ve şüphenin varlığı, dönüştürücü bir değişimin sürdüğünü gösterebilir, diye ekliyor. “Her iki şekilde de gidebilir. Ya derin, karanlık bir deliğe batıp ‘Benim, yapamam’ diyebilirsin ya da ‘Bu değişim bana ne öğretmeye geldi? Üç yıl sonra nihayet kendimi o banyo katından kaldırdım ve bu soruyu sordum.”
Başlangıçta yargılama ve kendinden şüphe duyma ile mücadele eden bu zorluklar, kişisel gelişimi için katalizör haline geldi ve başarıyı geleneksel toplumsal ölçütlerin ötesinde yeniden tanımlamaya zorladı. Mariana, hicivli anılarıyla, O Banliyö Hanımı Mariana, tam zamanlı anneliği kucaklayarak karşılaştığı iç çatışmayı ve suçluluğu ele aldı.
“Kitapta 40 yaşıma girdiğim yıldan kalma 40 kısa öykü yer alıyor. Her hikaye, kimliğimi bulma ve toplumun beni etiketlediğinin ötesinde 40 yaşında kim olduğumu keşfetme yolculuğumun bir parçasıydı. Her zaman bir kitap yazma hayalim vardı ve hayatımın bu yeni sezonu sonunda bu hayali kucaklayabileceğim anlamına geliyordu “diyor Mariana.
‘Doğru’ zaman
Peki, anneliği planlamak için hiç ‘doğru’ bir zaman var mı? ”Doğru zaman yok,” diye yanıtlıyor Mariana. “Kitabımda diyorum ki, anneliğe hazırlanmak için 15 yıl çalıştım — finansal olarak, kurumsal işimde ve kariyer açısından. Gebe kalmadan üç yıl önce içmeyi bıraktım, saçlarımı boyamayı bıraktım ve vücudumu hamileliğe hazırlamak için egzersiz yapmaya başladım.”
“Her şeyi doğru yaptığımı, sağlıklı bir çocuğa sahip olmanın ve sağlıklı, mutlu bir anne olmanın kutularını işaretlediğimi sanıyordum. Bilmediğim şey — ve bu bulduğum bir alıntı – annenin ancak çocuk doğduğunda doğduğudur “diye ekliyor. “Anne olarak kim olduğumuzu ancak çocuğumuzla tanıştığımızda bileceğiz.”
Günümüzde birçok genç kadın, kariyerlerindeki üstünlüklerini kaybedecekleri veya Mariana’da olduğu gibi kariyer hırsları üzerinde inceleme yapacakları korkusu nedeniyle anneliği erteliyor. “Bu dünya çapında bir sorun haline geliyor. Şirketleri sadece anneye karşı değil aileye karşı da rollerinden sorumlu kılmamız gerekiyor “diye ekliyor.
“Hamileliğimi 15 yıl ertelemek zorunda kaldığımda 20 yaşındaydım çünkü kariyerimde iş istikrarımın olduğu belirli bir aşamaya gelmem gerektiğini düşündüm. Ama bekar olsam bile, bu soru her zaman İK’nın aklında olurdu: Evlenmesine ne kadar kaldı? Bir çocuğu olması ne kadar sürer? Bunun değişmesi gerekiyor.”
Anne dahil işyerleri inşa etmek
Sonuç olarak, şirketler bekar bir kadın geldiği andan itibaren anne dahil olmaya hazırlanmalı, diyor Mariana. “İK ve işe alım yöneticilerinin, çocukları olursa ve işe dönerlerse desteklenecekleri düşüncesiyle kadınları rahat ettirmeleri gerekiyor. Böylece, hamileliklerini kariyerleri nedeniyle ertelememek, bunun doğal olarak gerçekleşmesine izin vermek için özgürlüğe, güvenli alana sahip olabilirler.”
“Araştırmalar, yönetici düzeyinde ve daha üst düzey liderlik pozisyonlarına ulaşmış kadınların çoğunluğunun, ‘annelik cezasının’ farkında oldukları için çocuk sahibi olmamayı seçtiğini gösteriyor. Var olduğunu biliyoruz, şirketler var olduğunu biliyor. Yine de sessiz kalmayı seçiyoruz.”
Annelik ve cinsiyet liderliği açığı
İşyerinde cinsiyet çeşitliliği, bir organizasyon içindeki çeşitli roller ve düzeylerde kadın ve erkek arasında bir denge kurulmasına atıfta bulunarak, çağdaş işyeri tartışmalarında merkezi bir konu olarak ortaya çıkmıştır. Bununla birlikte, şirketlerin “çeşitlilik kotasına sahip olmalarının” bir yolu olan sadece bir sayı oyunu olmaya kolayca indirgenebilir.
Mariana, toplumsal cinsiyet liderliği açığını kapatmak söz konusu olduğunda daha nüanslı sorular sormamız gerektiğini belirtiyor. “Bana sadece 10 kadın tuttuğunu söyleme. Bana kaç tanesinin hala şirkette olduğunu söyle. Bana kaç tanesinin liderlik hattında olduğunu söyle. Yönetim veya liderlik pozisyonları için kaç kişi yetiştiriliyor?”
“Benimle çeşitlilik hakkında konuşma; benimle kapsayıcılık ve eşitlik hakkında konuş. Bu, annelerin her toplantı odasında temsil edilmesini, her büyük karar alma sürecine dahil edilmesini ve bir şirketin liderlik hattına entegre edilmesini sağlayacak “diye ekliyor.
“İstediğimiz kadar kadını işe alabiliriz, ancak onları annelik yolculuklarında desteklemezsek, cinsiyet liderliği açığını asla kapatmayacağız. Bulmacanın en büyük eksik parçası.”
somya@khaleejtimes.com
